第二轮：教育培训；

 

第三轮：二次开发；

 

第四轮：系统开发；

 

第五轮：BIM咨询；

 

第六轮：设计、施工、加工一体化；

 

第七轮：大数据与互联网；

 

 

第一轮，因为revit的忽悠，大家以为建模就是BIM，而建模技术本身虽然很低端，但是会的人少，所有市场估价高。但是随着会的人越来越多，价格越来越低，生存空间越来越窄；

 

第二轮，设计院、施工单位这些本来就应该掌握BIM技术的一看，我靠，比我赚的钱还多，我要学，还有毕业生一看BIM这么火，这两个人群，促成了培训市场的火爆。随着BIM教材的井喷及高校开设相关课程，市场逐渐萎缩；

 

第三轮，随着BIM工具的普及，有很多需求，bim软件公司根本不可能忙得过来，或者有些需求根本就想象不到，二次开发的需求出现井喷。

 

第四轮，BIM在设计阶段及施工阶段生产了这么多的数据，很多应用就有了基础，相应的，信息化工具及系统的开发需求出现井喷；

 

第五轮，BIM技术的应用越来越成熟，知识与经验积累越来越丰富，支持的工具与系统也越来越成熟，BIM咨询专家能够从市场上找到足够多且成熟的软件与系统为业主提供咨询服务，真正意义上的BIM咨询，才能横空出世，此前的全生命周期BIM咨询专家都是挂羊头卖狗肉的主。

 

第六轮，在强大的BIM技术能力支撑下，设计、施工、加工一体化模式的实现成本降低且经济效益也得到提升，设计院整合施工与加工厂，或者施工整合设计院与加工厂的案例，会越来越多，因为具备了技术层面整合的可行性及市场需求。

 

第七轮：第一个，数据泛滥啊，如何从泛滥的数据中提炼指标数据，为企业经营决策提供数据支撑就有了数据基础，同时也有了需求。第二个，软件模式拥抱互联网思维，软件不要钱，用户群才值钱，鲁班第一轮杀招将算量软件免费开辟班汇通互联网金融平台，就是行业转型的标志性动作，将来必将记入史册。（当然，BIM系统是不可能不要钱的，不要钱的只能是工具级的软件，项目级与企业级的BIM系统，面对的是大鱼大客户不是虾米小客户。）