最近一段时间内连续碰到企业更换BIM软件的事情，设计企业和施工企业都有。有一家基础设施领域的设计企业，连续几年在一个BIM软件平台上深入应用和定制开发，后面发现如果使用该软件平台进行推广普及的话，无论从经济上还是人员能力培养上都不堪重负，最终决定更换；一家机电安装企业一开始采用某一款软件进行BIM应用，一段时间以后发现大部分业主要求使用另外一款软件，最后也不得不进行更换；另外一家大型民用建筑设计企业，在相当长时间内使用某一款软件并在其上投入力量进行定制开发，前段时间我碰到该企业的一位专业总工问情况如何，这位总工回答了4个字说这是“自废武功”；还有一个城市政府和一家国外软件企业签署战略合作协议要求该市企业和项目使用某一款BIM软件，不难理解其结果就是加重当地企业的负担，使得当地企业除了根据市场需求选择软件外还得额外使用该地政府要求的那一款软件。
在我的博客里面有好几篇跟BIM软件和软件选择有关的文章，包括：
《BIM软件知多少》上、中、下、四、五共5篇 《竞争对手是企业BIM应用的原始驱动力和BIM软件选择不可忽视的参照物》 《地方政府要求该地企业使用某个指定BIM软件究竟对企业意味着什么？》 《施工企业BIM应用技术路线选择的非技术因素分析》 《施工企业BIM应用技术路线分析》
有一个事实是在目前技术和市场条件下任何人都无法改变的，那就是一个工程项目各阶段、各参与方、各专业和岗位所需要完成的工作任务不可能依靠一个软件来完成，也不可能靠一个厂商提供的软件来完成，套用一句现在时髦的话来说就是使用多个厂商的多个软件来完成项目任务是目前这个阶段企业软件使用的新常态（这里只讨论跟工程建设各专业相关的软件）。
BIM不是一个软件的事，但肯定不能也不需要让企业每一位员工都掌握所有软件的使用，而且不同软件在企业软件序列里面的地位和作用也是不完全一样的，我们可以通过需要使用的人数、使用的频率以及解决问题的多少等几个方面对每一个软件在企业中的定位进行分析，如下图：
假设有四款软件，A软件具备A功能、B软件具备B功能、C软件具备C功能，D软件同时具备A、B、C三种功能，但A功能没有A软件强、B功能没有B软件强、C功能没有C软件强，如果只需要某一项单一功能，选哪个软件就很简单，如果同时需要A、B、C三个功能，那么究竟同时选择A、B、C三款软件好呢还是选择D软件好呢？单纯从技术上看，无疑第一个选择最好，但事实上却往往未必，即使我们既不考虑不同软件之间的信息共享问题，也不考虑经济问题，也还有一个非常致命的问题是怎么绕也绕不开的，是让一个人掌握三个软件来完成工作还是让三个人每人掌握一个软件一起配合来完成工作呢？这就是上图所谓单点效率（或效益）与综合效率的关系问题，这不是一个简单的问题。
企业在实际工作中肯定需要用到多个软件，能完成同类功能的软件一般也会有不止一家厂商的产品，有些软件由于初始选择不当而进行更换对企业影响不是太大，而有些软件这样做可能就会伤筋动骨，因此在确定和选择这一类软件的时候需要格外谨慎。下面这张图是帮助企业确定这类软件一种简单而有效的方法：
我们根据使用人数和使用时间的多少可以把软件分成四个象限，其中第四象限“多数人少数时间需要使用的软件”在很多时候可以由第二象限“少数人多数时间使用”来替换，而第一象限即“多数人多数时间需要使用的软件”就是那个对企业影响最大的软件，它的选择合适与否通常会严重影响企业BIM应用的效益甚至成败，这样的教训不在少数，应该引起足够重视。
我们根据使用人数和使用时间的多少可以把软件分成四个象限，其中第四象限“多数人少数时间需要使用的软件”在很多时候可以由第二象限“少数人多数时间使用”来替换，而第一象限即“多数人多数时间需要使用的软件”就是那个对企业影响最大的软件，它的选择合适与否通常会严重影响企业BIM应用的效益甚至成败，这样的教训不在少数，应该引起足够重视。
