现阶段的BIM技术还处于初级阶段，但依旧可以给施工企业带来巨大的价值。讨论中，大家各抒己见，基本上可以分为如下几类：

-可视化功能强大。替代原有二维技术，并支持深化设计和4D施工的可视化模拟，让BIM技术不仅在招投标中成为一大亮点，更可以优化施工方案、对施工质量和施工的进度予以监控，并能尽力避免施工过程中的碰撞或其他误差等问题。

-全过程造价成本管控。BIM技术可以有效避免项目施工过程中的粗估冒算，加快项目结算的过程，避免少算漏算，反映真实的项目盈利水平。全过程造价成本管控，提升项目预算的精度与效率，提升项目精细化管理水平。
 

-协同效率高。BIM技术可以使项目的各参与方有了更方便更高效的协同沟通工具，使网络协同作业成为可能，有效提升管理效率。例如在施工阶段的施工指导、直接支持预制加工都是直接的体现。
 

-基础数据获取方便准确，有效支持管理决策。BIM模型是一个关联的数据库，可以快速准确地汇总、拆分、分析各类数据，为企业经营决策提供参考依据，并实现与管理系统的有效整合，提升企业整体的管理效率。
 

鲁班咨询认为，BIM技术在施工阶段的价值主要体现在三个层面。
 

最低层级为工具级应用，利用算量软件建立三维算量模型，可以快速算量，极大改善工程项目高估冒算、少算漏算等现象，提升预算人员的工作效率。

其次为项目级应用，BIM模型为6D关联数据库，在项目全过程中利用BIM模型中的信息，通过随时随地获取数据为人材机计划制定、限额领料等提供决策支持，通过碰撞检查避免返工，钢筋木工的施工翻样等，实现工程项目的精细化管理，项目利润将可以提高10%以上。

第三层次为BIM的企业级应用，一方面，可以将企业所有的工程项目BIM模型集成在一个服务器中，成为工程海量数据的承载平台，实现企业总部对所有项目的跟踪、监控与实时分析，还可以通过对历史项目的基础数据分析建立企业定额库，为未来项目投标与管理提供支持；另一方面，BIM可以与ERP结合，ERP将直接从BIM数据系统中直接获取数据，避免了现场人员海量数据的录入，使ERP中的数据能够流转起来，有效提升企业管理水平。
 

尽管BIM价值较大，且普遍被认可，但目前成功的案例不多，BIM在推行过程中还存在一些困境。总结群友的讨论，主要有四大问题。

-领导不重视与不认可。鉴于施工企业、BIM技术软件厂商基础工作尚不够扎实，不能广泛引起决策者的关注，成为目前阻碍BIM技术普遍应用的关键因素。特别是国有企业，存在领导换届的问题，极大地影响了企业对BIM技术采用的积极性。

-无好的切入点。虽然BIM价值点较大，但目前软件还不够成熟，应用于实践时还不能找到有效的切入点。

-门槛较高。无论是BIM技术应用的前期成本投入、或者是BIM本身的技术要求，及企业实施BIM所需要的相关人才，对施工企业短期都是无法实现的。况且，BIM应用到工程项目中并非零风险（涉及团队的配合等人为因素），一旦项目失败，企业投入的前期成本过大，对于施工企业继续使用BIM技术，或软件厂商的BIM应用实践，都是不小的打击。

-标准不一致。关于标准问题，可以分为三类：一是建筑业上下游行业标准不一致，只有从业主和设计院切入，才能实现一致性的标准，从而倒逼施工企业使用BIM技术，将起到事半功倍的效果；其次是，因各省预算造价的编码不一致，且在管控过程中，预算造价自动形成的规格和单位与企业的实施管控要求不一致，让BIM技术不能广泛通用；第三类是BIM中的数据标准与ERP中标准不一致，价值发挥受限。

鲁班咨询认为，目前BIM实施的难点关键在于，领导对BIM技术的应用及良好的前景意识不足，事实上，施工企业实施BIM的基础条件要比设计院好，鲁班、广联达等软件厂商培育了十多年，具有很好的基础却没有善加利用；其次，项目实施过程中存在较强的中层阻力，BIM技术应用到施工从预算到实际施工，要求施工全程透明化，会触及到很多相关人的利益；最后，缺乏相关的人才，对于施工企业目前的状况来说应用BIM的门槛的确较高。

针对BIM技术与企业管理标准化的问题，鲁班咨询则认为，BIM技术与管理流程标准化的相关程度并不高，因此获得回报的风险并不太大，BIM技术主要为企业管理系统提供基础数据的支撑作用。

如何有效推广BIM呢？各位老总也积极谏言，从施工企业和软件厂商两个角度畅所欲言。

对施工企业而言，如何广泛推行BIM技术呢？

先进行试点，成功后再大量运行，成为很多施工企业信息化负责人推行方法之一。同时，由于决策者的态度是关键，故要试点，要大量运行，必须让最高决策者深刻感受到BIM技术的发展是施工企业信息化建设发展的必然趋势。而在实际的运用过程中，BIM技术负责人应先于预算员介入，BIM的价值点会发挥的更大。

也有老总指出，从纯技术角度的切入，预算部门是最需要BIM技术的，从预算部分的使用及推广，覆盖至项目全过程参与人员，从而实现施工企业内部的全员使用。或者，利用云技术和BIM模型技术，成立电子施工队，然后再虚拟世界中建立BIM模型，以低成本来赢得业主的认可。

当然BIM在施工企业能够发挥价值，需要软件厂商提供的BIM产品，群成员就软件厂商的BIM技术推广提出了一些建议。

-联合施工单位树立样板项目。树立样板项目并组织客户参看，以多样化的应用及直观的价值打动潜在客户，势必实现迅速推广，而目前很多软件厂商单纯宣传BIM技术在碰撞检查方面的应用，局限了BIM技术的价值。

-低价打开市场。有群友建议采用诱导式方式吸引更多的客户，免费或低价实用BIM技术，待技术成熟并拥有高市场份额时，BIM技术的价值将得到最大化体现。

-从业主方推广倒逼施工企业采用BIM。有群友认为如果业主方面大规模使用BIM，势必对设计院、施工企业造成不可抗性的大规模应用，建议到房地产公司进行推广，更能体现效果。

-BIM人才培养。从源头培养人才也获得了参会者的广泛认可。将BIM技术纳入大学课程，或与施工企业合作先灌输理念，并培养大批熟悉和支持技术的人，配合成熟的软件产品，推广效果可能事半功倍。

鲁班咨询认为，BIM应用实质上最大的好处是业主，有意识的部分业主已经开始行动了，而设计院目前尚不能体现价值，应用BIM只能是徒增时间和财务成本，积极性并不高。而对施工企业来说，如果业主大面积推广BIM，倒逼施工企业应用，大家将会很被动和痛苦。而实际应用过程中，施工企业主动应用BIM技术成功的案例中，回报率非常不错的，故无需考虑上游企业如何选择，况且施工企业实施BIM技术的基础条件相对于施工企业要好，主动实施效果绝对好于预期。

就如何良好推广BIM技术的问题，鲁班咨询认为，可先安排试点，与专业BIM技术团队合作，建立示范、成熟的实施方法并培养团队，实现项目全员全过程的应用，而后通过新建的企业级BIM数据库与ERP实现良好的对接，实现企业总部的项目集成综合管理，提升管理效率。

BIM技术作为新鲜事物传入国内，对建筑企业提升项目精细化管理、企业集约化管理，推动信息化建设和提升集团综合管理效率方面，将有其巨大的存在价值。未来的建筑企业中，BIM技术必会广泛应用于项目当中，而在企业高层决策者的大力支持和推动下，项目透明化管理成为必然趋势。

未来的BIM技术，将海量的项目信息通过BIM模型高度集成，而应用到项目的诸多具体环节中去，并让决策者更方便快捷通过BIM数据库，获得所需要的参考数据和相关资料。

鲁班咨询认为，未来的BIM技术，将推动施工企业的项目由单人单点的应用向项目全员全过程的应用迈进，并通过企业级运用将项目集成在企业级数据库中，打通ERP数据接口，形成两大数据库的大一统，从而提升企业综合运营效率。于建筑行业而言，未来BIM技术将在项目全生命周期中得到应用，未来项目的各参与方合作将更紧密，行业间工作流程会出现调整，产生新的BIM岗位与细分行业。