由Steven（RLB咨询公司）所作的一个报告：FM悉尼歌剧院样板工程（利用BIM技术做设施管理）。这个报告是在09年芝加哥Gensler的活动中，活动的名字是“Rock the foundation 动摇基础”，大概是主要讨论BIM技术带来的革新吧。网上可以搜到这份PDF文件，我放一些截屏，并做评论。
▲这个演讲的主要内容，最后一条，作者将FM作为这一次应用BIM技术进行改造项目的驱动者。
▲FM作为驱动者方面，进行了三个研究：设施管理服务采购、绩效衡量基准、数字模型（BIM）。
▲绩效的衡量基准，是最重要的事，在这个项目中做了很多分析工作。我们接下来可以看到业主的需求，是如何一层层被分解转移到BIM上去。这很重要，唯一了解业主需求并能分析的单位，是设施管理（部门、顾问或外包服务公司），这才是BIM需求的起源地。
▲在这一步将指标进行了量化。
▲筛选了一些指标和功能，就可以开始建模了。
▲利用IFC标准进行BIM定义。值得注意的是，虽然前面很多是BIM建模之前的分析在国内几乎没有人做，但是，在建立BIM模型的过程中，这第一步就要对BIM里面的构件、系统进行定义，这在国内也几乎没有人做。在这种情况下，何谈BIM之价值开发？也因此BIM目前只是被当作绘图、碰撞的玩具而已。
▲结构部分是奥雅娜ARUP做的，用的是Bentley软件，建筑用的是AC，查阅的人用Viewer，都用IFC标准交互数据。
▲这是FM使用BIM做管理的界面——BIM图形部分只是其中之一，更多的数据是在数据库里面。里面能耗分析、清洁历史、房间属性、衡量基准等等数据可以很方便得到报表，并以彩色的柱状图显示（这功能在Excel里面也一样很强大）。我们现在可以知道，用FM的思维去指导一个BIM的建立是多么重要。
▲这是FM解决方案的架构
▲这个金字塔是歌剧院的业主角度，从上往下，直到最下面一层，BIM和Benchmarking都作为基础，为上层建筑提供数据信息。
▲整个项目（不仅仅是工程项目，更是全生命周期的项目）的软件架构。用了6个软件架构成的一个项目，其中建筑是用ArchiCAD做的，设计总计4个软件，底层的平台（是带有设施管理和图形引擎库的综合体）是向所有专业提出要求的一方，是规则的制定者，这个规则里面有IFC，但是不够，还有很多是自定义的。
这个案例告诉我们，IFC和任何一种号称什么都能做的软件，都不是万能的，必须是按照业主的需求，分解所有能够测量的指标（主要是用于长期运营管理的指标），置于设计的所有专业中去，才能得到适合的BIM模型，才能够为建筑物的长期运营所用。这才是BIM价值的最大化的道路。
