1.针对企业的BIM实施规划：

上图是清华大学BIM 课题组《中国BIM 标准框架研究报告》系列成果中关于设计阶段BIM 实施标准的基本定义，如果将其中的设计阶段延伸至工程全生命周期，就是业主企业BIM 规划的基础，如果将其中的设计阶段改变为施工阶段，就是施工企业BIM 规划的基础。无论是针对工程全生命周期，还是针对其中的设计或施工阶段，BIM 实施标准的框架是基本一致的。可以说，建立企业级BIM 规划，具体说，就是制定企业级BIM 实施标准，就是业主及施工企业BIM 实施线路图的第一步。

2. 驱动工程项目相关企业实施 BIM：

制定BIM 交付物标准，并将其纳入工程合同体系，是业主推进BIM 实施最合理的策略，例：下图为台北捷运局在工程发包中针对BIM 的相关要求文件。可以说，能够提出工程中BIM 相关的要求，是业主实施BIM 线路图的第二步，而对于施工企业，现实中，或前瞻性的具备满足业主BIM 要求的能力，就是施工企业BIM 实施线路图的第二步，达到这个目标，对于施工企业而言，具备BIM 深化设计能力几乎是唯一的选择。

3. 改造自我，实现基于 BIM 的工程项目实施模式：

其实，无论设计是否具备BIM 实施能力，业主作为工程的强势主导方，均可以主动、逐步、选择性单独实施BIM 模式，而施工企业则可以根据业主需要及自身战略推动自身的BIM 应用。要达到这样的目标，业主及施工企业应遵循以下线路图：

1) 由决策层牵头，联合工程项目具体实施负责人（例：项目经理）进行洗脑，达成共识，正确、合理的理解BIM 对企业核心竞争力的价值，客观看待BIM 带来的现实与未来的经济收益。

2) 聘用 BIM 专业服务资源，根据企业目标，制定BIM 实施规划。

3) 依据企业 BIM 规划组建BIM 实施团队或选择紧密的BIM 外协服务合作伙伴。

4) 选择合适项目有目的从以下几个层面尝试：

A. 在设计与施工之间，透过建立 BIM 模型检查设计可能的错误。

B. 在项目策划阶段，透过建立 BIM 模型进行方案优化，并进行特定材料基本估算。

C. 施工招标阶段，透过建立 BIM 模型审核特定施工实施方案。

D. 在施工阶段，透过建立 BIM 模型，实施项目材料预算审核与支付管理。

E. 在竣工阶段，透过建立 BIM 模型及相应数据库，实施工程项目数字化移交，实现基于BIM 的设施管理。

F. 建立工程项目材料编码体系及工程项目数据网络化、集中化、BIM 化管理平台，实现工程项目全生命周期的基于BIM 的管理模式。