我给大家演讲的主题就是“突破项目精细化和企业集约化的管理瓶颈”，我们要思考一下，我们的项目利润为什么一直低下，我考虑都是内部的提升空间。项目经济承包制为什么一直是行业的主要模式，其实前面顾老师的观点，我有点不同的建议，项目承包制，我们研究认为，它是当前管理能力、人才资源、资金资源制约条件下的一种最有效率的组织方式，生产方式，但是它不是一种先进的生产力的代表，真正的我们的发展最高阶段，中国建筑业成熟的阶段应该是项目精细化、企业集约化的管理，就是项目应该是直营的，总部的管控能力应该是越来越强，项目部小前端大后台，这个应该是最新生产力的代表。技术上、管理手段上有什么瓶颈突破，受到什么制约，希望我的分享给大家一点启发。

　　我们的转型升级为什么进展缓慢？转型升级至少谈了三个五年计划，但是如果从真正的行业现状的考察来看，我认为企业的行业的转型升级没有实质性的启动。

　　其中非常重要的一个原因，不是我们不努力，不是我们不够聪明，我们建筑业的人一定是最聪明的，能力最强的，但是这个行业的本质，产品的生产本质是最难的一个行业。罗列各种因素，大家可以看到，我们的产品单一性的生产，超高的复杂度，我们的设计，现在还停留在二维的状态，我们不可能像制造业一样大批量的生产，我们的工地是流动的，我们的团队是临时组建的，我们的工艺是变化的，哪怕是只造6层楼，各个地形不一样，企业不一样，组织方式不一样。

　　各位，我们建筑行业的生产方式难度远比其他行业要高，如果真正要把成本管理清楚，我们的项目部、企业总部，需要有对一个项目的成本，从头到尾按照3大维度核算对比，时间维度、空间维度、供需维度。

　　我要强烈的呼吁，大家要重视这样一个革命性技术的出现，作为最复杂的行业，信息化最难搞的行业，真正要突破转型升级的条件，除了客观的环节以外，这几个都是必要条件。项目管理，海量数据的创建、计算、管理和共享，我们项目的协同能力，这些问题是长期由于技术瓶颈的限制得不到突破，今天这样的时点上，信息化技术、软件技术已经到了这样的关口。

　　整个行业，我对于这个行业的观点，年增速超过20%，所以我们在高增长下，由于各种因素的集成隐藏巨大的行业危机，一个是危机感还不够强，我们偏向于希望做大做强，但是对于管理的内功需要进一步的提升。行业标杆企业还不够，甚至是很少甚至是没有，房地产行业，有了万科、SOHO创新思想家、企业家比较多的领域，它的概念作用巨大，管理技术需要突破。

　　总之，转型升级的问题，一定会回到我们这个行业的本质，我们的关键业务，项目管理达到精细化，最终的目标，企业哪怕是面对1千个项目，能不能进行直营管理，集约化的管理，集约的材料、集约的施工材料、人工调配，这是最高的目标，这是我们奋斗的目标，现在可能会有一些困难。把当前依靠经验，依靠人这样的项目管理的现状提升到依靠数据、依靠系统才能管这样的一些规模。

　　设想一下，如果我们有一种信息技术，能够把实体的工程创建成功，在我们的电脑、软件、数据库里面创建成功7个维度结构化的工程数字化的数据库，结构化的，它有一个关联性，我的维度参数一旦确定，我可以立马得到统计和分析的结果，这是第一个，如果这种技术能够把数据的分析力度精细到构件，一个构件上可以承载大量的数据，几何的尺寸、造价、规格、型号、施工企业的单位，哪个人装上去的，这样的技术有了之后，我们的管理会有什么样的变化？我们的分析这个变化就是带来革命性的。所谓的维个纬度，工程师三维的实体，建造的过程当中是时间的维度，三个供需维度，这样的数据库建成，我们的计算能力、分析能力、精细化管理能力就有一个强大的技术支撑。过去直营做不到的，管理太粗的很多问题就会突破，这个技术就是BIM技术，这在国际工程界已经达到公认，这样的技术给建筑业带来革命性的进步。它给我们带来计算能力、数据能力大幅度的提升，模型建好了，工程量瞬间几十分钟、十分钟之间算出来，十万平方米所有专业，一个团队可以在10天之内我们可以把它精细的算出来，这样的能力，对于我们的管理带来什么变化，我们让它模拟施工的过程，它是一个进度的计算，各个专业，这些技术问题，过去大工程几十个人，甚至上百人在那里讨论技术冲突的问题，其实软件可以让大家一分钟不花，把所有问题彻底的找出来所以BIM技术要给予充分的关注，不仅仅是看到这样一个实体模型，更重要的是每一个构建布件上，它给我们带来的所有数据信息，这才是最关键的，看实体不是第一个关键的目的，可视化也带来了价值。上游有一些企业家已经非常重视了，像是潘石屹已经非常重视了，他把BIM的应用，作为企业今后发展的三大竞争力之一。如果业主比我们先有这个能力，我们会面临什么样的问题。

　　所以BIM技术，几千个工程做下来，一直需要有一种能力现在可以提供给我们，我们有了项目管理支撑技术，随时随地快速查询到最新最准确最完整的7个维度工程化的数据库，成为创建、管理、共享工程基础数据，甚至过程数据这样一个协同平台，实现虚拟建造，这个很重要。虚拟建造，让我们建筑业和制造业的差距有了一个很大的接近，为什么？为什么我们比制造业，质量、管理能力差很多，王石一直在提倡向制造业学习，很重要的原因，制造业本身可以通过样机的优化不断打磨再大批量生产，我们建筑业做不到，但是我们可以在软件里面、电脑里面把所有的问题在施工以前把设计的问题，施工策划的问题做得更好。
如果我们有一个像是这样的终端，这样的终端可以通过远程，把我们的一个工程模型所有数据调过来，甚至他在地球的哪一个位置上，在哪一条道路上，可以知道周边的环境，当然更知道我们这个模型里面所有的数据、信息、工程量的数据、材料的数据，包括所有管理所需要的其他信息，质量、安全，这样会给我们带来一个什么样的变化。最后BIM技术的应用，成为一个数据提供的中心，信息的枢纽，不需要预算员非常忙碌的应对，通过技术的革命来实现。

　　现在拿一个平板电脑，报表的数据、图表的数据都非常容易调到。所以BIM的创建，其实现在的效率已经是非常之高，已经远胜人工，刚刚做过一个描述，其实我们通过利用设计阶段的数据，把设计成果转化，可以达到10万平方米10天土建、钢筋、机件安装，让软件算好。

　　基于企业级的管理，能够提供什么支撑，它可以在进度、质量、成本和安全的精细化管理都给我们提供非常强大的支撑。我们在深化设计上，这个模型让它进行我们可视化的审核，让它计算空间的位置，进行多种方案的比较，如何施工更方便，哪个材料更好，哪里有冲突让它计算，这都是非常好的技术方案。专业的工装检测，这在所有大型工程当中都可以节约大量的进度，减少资源浪费，其实现在完全可以使用BIM技术把这些问题消灭在施工的以前。这样的过程应用到我们整个施工过程，并不是说现在BIM技术在设计阶段也在推广应用，但是实质上，施工阶段的BIM应用是超过设计院的，施工企业因为投资回报率很高，可以先用起来，我们可以通过碰撞检测这样的能力，第一时间发现问题，第一时间解决问题，把我们结构的语流动位置准确定好，这样的情况可以让我们省掉很多的损失和麻烦。模拟的过程，可以非常清晰的表现出来，这对我们整体施工方案的策划非常好。

　　通过这些维度的模拟，我们在二维状态下，很多冲突、问题，供需交接过程当中看不到的危险，我们在实践过程当中获得非常好的效果。现在大量也通过拍照，11月份要发布一个版本，都可以看到，用手机跟这个模型自动的关联起来，我们开施工协调会的时候，今后会很轻松，一看这张照片，就可以知道我们的施工进度怎么样。企业级的成本管控，真正的优势企业，核心竞争力体现在企业成本管控，这是重要的方面。

　　如何掌控1千个大型项目的建设，我们认为光工程这样一个关键业务，我们的主营业务，只有制度，只有流程那是控制不了的，这是我们的行业本质，生产本质所决定的，要有什么？我们的企业要有和项目的信息对称能力，为什么要承包制，承包制在管理学上并没有这个名词，这是现阶段有效率的方式。最后要集约化的时候，总部和项目部的信息对称能力要非常强的提升上来，项目的预算员、项目经理知道什么数据，信息的及时性、对称性、对应性、准确性、可追溯性有能力把控。这样的架构，这样的系统有的时候，我们的管理会出现什么样的变化，很大的一个提升和改进，转型升级，有一个数字神经系统，可以快速传输到总部，在很多管理方面就会有突破，精细的计划，更可以做到，这都是施工技术、管理方面的延伸应用，都是容易做到的。你在模型上只要输入一个关键词，收缩到这个设备、构件，数据就可以打开了，企业级的BIM数据库可以和我们的ERP管理系统结合，这个时候ERP管理能力大幅度的提升，我们的研究结论表明，没有基础数据的提供，将导致两大问题：（1）项目部实施信息化，增加很多的工作量，这是不可以的，如果搞信息化，要增加项目部的工作量，肯定阻力很大，信息化一个目的是为了管控，你让总部的控制能力更强，还要让项目部做更多的东西，所以基于BIM技术，底层生产力提高，但是对于控制力也加强，稍微有均衡；（2）ERP系统没有基础数据系统的支撑，该用多少钱，该用多少材料，该用多少人工就变成空中楼阁，只知道花多少钱，不知道该花多少钱，这是现有企业做ERP的问题，因为是项目部自己填的，而不是从一个源头提供出来，准确性、对称性、可追溯性、纪实性都无法保证，所以下一步的信息化要真正的成功，信息化很难，但是要转型升级成功，必须要做好信息化，它就是这样的关系，但是真正突破信息化，BIM技术，作为基础工程数据的提供，一种解决方案非常的必要和ERP配合起来，和项目软件配合起来。现在BIM的应用价值已经非常大，将来还会有更多的应用，估计这一两年就会大量的出来，在技术、质量安全、管理应用上利用数字化的模型提升。

　　下面介绍一下我们在实施的工程案例，这样的技术到现在为止已经取得非常好的效果，专门为施工企业量身订作这样的服务，用我们的系统，用我们的团队技术人员，实时提供服务，提供现场的服务。经过授权的人可以共享这些数据和模型，这是在上海中心，我们和建工集团的安装公司合作，也取得非常好的效果，在材料的垂直运输控制上，过去在这一方面造成比较大的浪费，由于数据提供来不及，不够准确，有些材料多下来的，因为转运的成本进度不允许，就会被当成废铁处理掉，而现在用BIM技术可以做精确的测算，对于材料的节约是非常明显的，又提高了效率，又节约了材料，这个项目部上的同志一定会比较欢迎。这是现场人员的评价，通过这样的技术减少现场材料的浪费。通过数据共享对采购的决策、计划都带来好处。

　　这是在金虹桥国际中心，在机电安装方面，深化设计图都通过三维的模拟，统计工程量进行方案的优化，进行可视化的工程指导，这是一个冷冻机房，这个方案经过5次的优化，使施工最快捷、快速、方便，并且它的实施效果非常好，在这个工程上，我们有一个楼的层面抬高10公分，这是给业主创造巨大的价值。我们刚刚进入的时候，他们不关心，但是随着时间的进展，大家就感觉离不开了，越来越支持。

　　这是常州的一个项目，信息化示范项目，在造价、控制、安装检查都得到很好的应用，现场技术人员都给予非常高的评价，解决现场的问题，在方案评审的时候，图纸不清楚的问题，后来主动找BIM人员解决问题，实现数据的共享带来很好的好处。这个项目经理认为，对于这种技术的应用，对于自己的管理有很大的推动作用。

　　无锡科技大厦项目，有非常多的应用，也有非常好的效果，这是总经理在成本方面的评价，过程中的多算对比，并分析成本问题，这在公司中是第一次，这是鲁班BIM带来的价值。

　　跟北京鸟巢一样规模的杭州奥体中心，每个构建都是弧形的，都是斜的，这样一个从建模到工程设计，通过BIM技术可以容易的实现。安排

　　让我们一起共同努力，推动中国建筑业进入智慧建造时代，这是我们团队的梦想，谢谢大家！