目前的BIM咨询服务大致包括以下内容：

 

1．软件应用培训；
2．建模服务——设计查错，管线综合；
3．工程量分项统计；
4．四维施工模拟；
5．施工招投标服务；
6．BIM施工图应用体系服务（包括异型建筑）；
7．BIM应用定制服务；
8．BIM绿色建筑分析应用；
9．BIM施工阶段应用；
10．BIM竣工模型及后期应用。

 

 

首先，根据客户的不同，他们的需求也不同。客户可以分为以下几类：
1．一类是只需要结果的，即只需要提供给客户BIM的成果即可。我们把这类型的业务归纳为BIM外包业务；
2．另外一类客户，不仅需要BIM成果，同时还需要学会方法。所以此时的BIM咨询服务就包括培训服务。我们把这类型的业务归纳为BIM咨询业务；
3．第三类客户只需要学会方法。想学会以后自己开展BIM业务。我们把这类型的业务归纳为BIM培训业务。

 

1．BIM外包业务的客户主要是产品制造商（需要BIM模型的），还有国外的大设计事务所，如HOK。
2．BIM咨询业务需求最大，因为国内企业一般都喜欢学会了自己做。在开展此类业务时，前提是结合项目，提供咨询服务。其次，需要让甲方了解：教别人做比自己做，要难得多。第三，需要降低甲方期望值，BIM不是很快就能掌握的。需要时间和项目的历练。千军易得，一将难求！
3．BIM培训业务的目标是培养BIM的“兵”，而BIM的将才，不仅需要培训，还需要项目的历练，与行业的理解以及个人悟性都有关。

 

 

柏慕的BIM培训都是固定教材，学员学习的是统一的已经完成的实际项目。不对客户的项目负责，否则就是咨询服务了。

 

要想开展BIM咨询服务，首先得建立团队。目前市面上BIM人才稀缺，而且对BIM咨询业务的开展，仁者见仁，智者见智，开拓者意见难以统一，志同道合者难觅。所以，目前阶段的BIM开拓者就需要自己带队，自己培养人才，所以培训不可或缺。开拓者的高度和视野决定了团队的整个发展。

 

在人才的培养挑选上，忠诚，勇敢，细心，责任感，结果导向等素质，这将在另一篇文章中具体分析。

 

笔者从事BIM行业以来，七年里培训过学生，建筑师，大学教师，施工团队，地产商等数千人，培训对象层次不齐，对培训的需求也大不一样。

 

另外对BIM培训业务的开展，在柏慕公司的开创阶段，摸爬滚打，也有一些经验教训。总结如下：

 

软件应用培训无外乎两种：

1．软件功能培训；

2．项目应用培训。

 

培训对象归纳为无行业经验的和有行业经验的两种类型。软件应用培训中的软件功能培训，对于商业化的咨询服务来说，不能做。因为：

1．功能介绍枯燥无味，容易忘却；

2．培训结果难以考量，不利收费；

3．不能体现咨询服务团队的专业能力，注意是团队的力量，咨询服务如果搞成单兵作战，这个活儿也没法练！

 

而项目应用培训，又分为固定教材的项目培训和客户真实项目的应用培训。针对客户真实项目的应用培训，笔者以为需要两条腿走路：即以完成项目为导向，先做项目，再做总结，再培训。培训咨询师需要有丰富的行业经验，对项目进行分析，采用合理的BIM工作流程和方法开展项目工作。另外一条腿就是咨询单位本身需有专业团队参与项目，以保证项目能按时完成。