这是一多伦多妇幼医院扩建项目。自2009年的经济大风暴以来，为刺激经济复苏，政府开始很多公共交通系统、学校、医院及图书馆等各类市政建设项目。这类P3项目是不允许一个公司包揽全程的。很多时候项目可能会分成方案，设计深化和施工图阶段来招标，每一阶段一般会有3个团队（以施工带头包含设计，结构等各专业）进行竞标。这个医院的扩建项目将提供初级保健、慢性病管理，外科服务，紧急护理，并成为合作研究和临床教育基地，将具备国家的最先进的门诊设施以及专业设计的手术套房。
在加拿大凡是政府的项目是要求运用BIM的平台。医院类型的项目是很注重数据库管理，在每一次汇报会议中必须有各类功能的预计和实际设计使用面积，床位，设备等等数据的比较与记录，所以建模的组织和准确性会很大程度上影响到提取的数据表的准确度和速度。此项目的施工图阶段PEA (Perkins Eastman Architect)和IBI共同合作得到了标。由于各种原因，他们一直都做得磕磕碰碰的。光从BIM平台的实施方面，主要由于时间紧迫人员不到位，只好让几个自认为是熟手的新手们（拒绝听取建议，过度捍卫自己的工作）开始建模；缺乏全面的考虑到整个项目的规模和施工期，从而导致了无条理逻辑的分割模型和重组模型，总共14个模型有时自己团队的成员都搞不清楚上一级模型和下一级模型之间的关系。这是一串联效应，如果一开始没想好图纸从哪里出，就会影响到整个团队的工作流程以及出图速度和质量。举例说：模型A有3个链接----模型A1，A2和A3，而A1又有---模型A1-a，A1-b,A1-c；一般说来在A级别里出图的话，如需改动应该最多到A1级里的模型里更改，而不是到最底阶层改了A1-a然后到A1级改，最后才到A级别里改，就光开模型关模型大半天的时间，而且经常图纸的设置会因为这些改动而无预警的变化，导致出图时错误百出。最搞笑的是其中一Roof Plan，大家一直纳闷为什么这么简单的屋顶平面图每次打出来的都不一样，有时这里多点线有时那里蹦出些文字。等我一检查才发现有人居然在那张图里建了16个没有title的视图然后人工的拼凑在一起。项目到了施工图期经常会有些改动，特别最底层的模型被动了，很多的出图视图的设置也会变动。这些还只是动刀最小的地方，更不用提成千的门，窗等等，光名字编号就得另外安排专人负责人工计算。这也算是PEA的最大的BIM项目，而整个过程大大打击了大家使用BIM的积极性，员工怨声四起，导致整个管理层对推广BIM疑虑重重，举步艰难.