BIM运维可能存在的问题
2015-05-15     作者:bim    浏览:33    评论:0        
导读:我并不敢断言造成BIM运维应用的效果不佳的原因,权当斗胆揣测,以下几点,算是抛砖引玉:  BIM运维的价值点在那里?  这个问题目前其实并没有得到真正的回答,没有价值或者价值低于对应的付出就没有人愿意为之买

我并不敢断言造成BIM运维应用的效果不佳的原因,权当斗胆揣测,以下几点,算是抛砖引玉:
 
  BIM运维的价值点在那里?
 
  这个问题目前其实并没有得到真正的回答,没有价值或者价值低于对应的付出就没有人愿意为之买单。我知道有不少单位为了寻找到这一价值点也都做了不少探索,发现要实现BIM的某一应用会付出巨大的代价,但是相应的产出却寥寥可数,最后做出来的东西像是某种“昂贵的玩具”,除了用于对外宣传和向上级汇报,并没有多大的实际价值,日常运维还是用传统的方式在完成。这一问题在施工过程中也容易出现,往往导致了BIM应用和施工过程是毫不相关的两条线的尴尬局面。
 
  没有成熟的BIM运维市场环境
 
  BIM在国内的兴起是从设计行业开始的,后来开始逐渐扩展到施工阶段。究其原因,无非是设计领域离BIM的源头——BIM模型最近,BIM建模软件比较容易上手,建模(最开始只是翻模)也相对简单,到了后面施工阶段发现应用起来说概念容易实际落地难,涉及的领域也更广,协同配合难度也更大,正所谓“建模型容易用模型难”。进一步延伸到运维阶段的BIM应用体现得就更明显,实施困难就更大,因为运维阶段往往周期更长,涉及参与方更多更杂,现存可借鉴经验更少(包括国外)。造成这种局面的原因很多,但是整体的BIM应用市场不成熟可谓重要原因之一。整体市场不成熟——没有相应的指导性规范,没有成体系的匹配型实施人才,没有明确的责权利细分规则,没有市场角色定位,更没有相关的市场运营机制,这就在所难免的导致了该市场的混乱,主要表现在价格的混乱、角色的混乱、责权利的混乱等等,整个市场鱼龙混杂,故意扰乱市场者比比皆是。短期来看这让不少真正有心从事BIM领域的企业遭受重创,长期来看这又是整个BIM的发展不得不经历的阶段。我们只能说BIM还有很长的路要走。
 
  没有清晰的商业模式
 
  BIM在运维阶段的应用到底是由专业服务公司运作还是业主自我运作?BIM运维与传统物业的利益关系链条如何搭接?如何明确BIM运维的投入产出模式与周期?……类似于这样的问题还很多,都是与BIM在运维阶段的应用的商业模式相关。这个问题本该是在BIM应用前考虑清楚的,但是这一点往往被大多数探索BIM运维的企业所忽视,但是却在关键的时候限制了BIM的实施。
 
  除了以上几点以外的其他原因我们都已经有过了深入的讨论,我这里不再赘述。
 

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