我一直关心BIM的发展使用动态，在过去的几年里也承担了多种不同类型的项目。在公司内也做展示、辅导年轻人及为公司建立一套自己的BIM应用规则。但那些都是在美国。从两年前我开始关注中国国内的BIM发展，起初大部分人并不热心。现在我发现关心的人是越来越多了。想借此空间与国内的朋友分享，互相切磋，共同进步。

近期看到国内网站有关BIM团队构成的文章，有以下心得：

初次接触BIM的设计团队与相对成熟、稳定的设计团队的构成有所不同，但有几项原则是相同的。

1 作为设计服务行业的团队整体构架不会改变，但不同成员会被赋予新的责任。按照美国的设计公司常见的设计团队构成（简单项目会略有简化）：Principal in Charge（老板级别的项目决策者）- 可能不在项目组中兼任任何职位，但也可能兼任Project Namager（项目经理）或Lead Designer（主设计师）。其他还有：Project Architect（建筑负责人）、 Designers（其他设计人员）、Construction Administration 人员(施工配合阶段-一般为经验丰富的、技术背景很强的人）。有些公司将设计人员（到方案完成阶段）与技术人员（主要从初设接手到施工图完成）。当然还有其他如质量管理、合同等人员。其他专业的人员大多为不同顾问公司承担（少数公司兼有建筑、结构、设备等人员）。

2 在BIM环境下，团队人员的职责：首先公司有专职BIM支持专业人员 - BIM Manager 来帮助每个项目团队。较大型公司每个办公室的BIM Manager 组成全公司的BIM 委员会。项目团队内需要有一人为BIM Leader（本项目的BIM负责人），通常是项目经理或专业负责人。他/她负责此项目的一切BIM管理任务。Principal in Charge（老板级别的项目决策者）必须懂得BIM的项目管理层面的知识，同时BIM Leader（本项目的BIM负责人），有责任使老板了解BIM与项目的状况。项目经理同样必须懂得管理层面的知识。

3 BIM Leader（本项目的BIM负责人）需要具有设计全过程的经验及较好的BIM知识，因为他/她要领导建立BIM模型的构架系统，新构建的开发等。

4 最难做到的其实是让老板及项目经理/负责人了解相关知识，因为他们多为忙碌、压力大、对吸收新知识的精力有限。但此关不过的话，BIM很难在一个单位顺利推广。