BIM在建筑设计领域已备受关注，但是通过建立BIM模型，使设计单位和施工企业协同合作，仍存在一定难度。为此，本报记者采访了美国BIM的代表施工企业美国托西施工公司董事长兼波士顿建筑师协会负责人约翰·托西（John Tocci），他表示：“施工企业应看到BIM所带来的不仅是施工模式的转变，也为施工企业带来了新的利润增长点。”
中国房地产报：美国在发展BIM系统方面有何先进经验？
约翰·托西：美国最初走工程设计和施工协同工作这条路，也不是很顺利。在美国建筑行业，由于法律严格规定了企业各方的权利和利益，使得建筑设计和施工也是长期分隔开的，中间各方造成浪费很大，也是造成设计与施工环节断裂的原因之一。设计与施工的脱节，使得双方经常打官司。
经过多年探索，美国设计和施工企业通过使用BIM、虚拟技术等把脱节的设计与施工在技术上联系起来，项目参与方通过协同项目交付(简称IPD，Integrated Project Delivery)形式把设计与施工在风险和利益上捆绑成一体，进行项目的协同工作，目前已经取得一定成果。
中国房地产报：协同项目交付（IPD）具体是如何操作的？
约翰·托西：在典型建筑项目中，建筑师和承包商之间通常存在争议，甚至出现对立关系，当建筑出现问题时，双方都会相互推卸责任。此外在施工领域，很多分包商是按小时收费，中国和美国都存在着依靠变更设计图纸来挣钱的情况，很多时候利润是建立在浪费的基础之上。
IPD 在技术上，以BIM 技术为基础，依靠各领域的专业软件，通过数据传递，完成设计与施工一体化工作。IPD 在制度上，已把业主、设计、施工、分包商之间组成一个同盟体。
虽然各个环节的承包商是单独负责指导和管理自己工作范围内的事情，但IPD 在合同约定上，规定了项目收益关系到每一个项目参与者，明确各方知识产权权属问题。协议各方都要对项目结果承担财务风险，并承诺若非出现严重过失，互不起诉。这种以团队为基础的方法，让所有各方共担风险、共享利益，改变了项目参与各方的观念，将重点从对责任的担忧转移到合作上来。

对业主来说，这种方法也能带来极大的好处。利润分配的依据不再是依据承包方和设计单位是否交付了最低成本的建筑，而是看其是否能交付最高价值的建筑。业主根据包含多项指标的一揽子业绩标准，来判定建筑最终价值，这些指标包括质量、交付速度、成本等。
中国房地产报：采用BIM和IPD为施工企业带来的直接好处是什么？
约翰·托西：建筑师讲求创意，而施工方喜欢简单。有时候，一张图片胜过千言万语。施工方拿到三维的建筑样本文件，能够直观地看到建筑师的创意，施工方据此绘制出图纸与分包商交流，把图打印出来贴在现场，分包商的工人就可以直接看图施工了。如果在实际操作中难以实现建筑师的创意，再与之进行沟通，反复几次之后，施工效率和质量就大大提高，我们的经验是成本可以降低45%。
又如，在老楼外部制作新的玻璃幕墙，利用三维图像可以指出原有的管道如何在玻璃幕墙中封装，施工方和设计方聚在一起，能够省掉不必要的过程。
托西公司以IPD方式参与欧特克总部建设的实际收益包括：从设计到完成整个项目只花了8 个月的时间；造型板加工造价从每块220美元降到每块180美元；业主对图纸的变更从30% 减少到6.7%；零索赔；提高设计质量7.4%。