以信息化铸就卓越管理
信息化规划现状不容乐观
目前，我国建筑施工企业信息化建设水平参差不齐。到目前为止，大多数建筑施工企业基本实现了计算机的网络化运行与管理，但部分施工企业还没有联网，少量的计算机只能限于单用户使用，谈不上信息共享，信息化程度很低，管理水平也比较低。
近年来，建设部对特级资质施工总承包企业的信息化提出了明确要求，并且作为必须具备的条件，把施工总承包企业信息化提到了前所未有的高度。截至2009年9月，我国共有特级资质的施工总承包企业260多家，但是能够达到新标准信息化要求的却不多。另外，关于其他资质等级建筑施工企业的信息化标准也即将出台。因此，所有的建筑施工企业都将面临信息化的难题。
建筑施工企业在实现信息化的过程中困难重重，目前来看主要存在以下问题：一是通用的软件较少考虑到每家企业的特殊性，都是“理想化”的软件，容易实施。企业个性化的管理需求、独特的管理模式和特点，无法在信息化中得到体现。二是企业管理需求变化时，软件无法很好地支撑。三是企业实施的不同软件之间相互孤立，无法协同、沟通，企业的业务被软件割裂开，形成一个个信息孤岛，很难将这些不同的软件进行整合。四是企业信息化工作受制于软件厂商，企业没有能力掌控自身信息化的发展。五是建筑施工企业的管理水平落后，流程混乱，管理软件的开发和实施更加困难。
建筑施工企业信息化的几点建议
建筑施工企业必须根据自身的发展需要，做好信息化战略规划，并按照规划去实施，才能满足国家对建筑施工企业信息化的要求，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。以信息化为契机，推进企业管理规范化和科学化通过精益运营提高企业利润率，并不断投资于信息化建设使信息化的发展与企业的发展相辅相成，相互促进，具体包括四个方面：一是全面提升管理水平，以适应信息化的要求。结合建筑施工企业的发展战略，优化企业管理和运营流程，系统地提高管理水平，以满足企业实施信息化的要求。二是实施精细化管理和精益运营，并通过信息化手段来实现。努力消除企业管理和项目管理过程中的各种浪费，提高企业的利润率，并设计通过信息化的手段来实现精益运营。三是对企业管理的各种IT系统进行整合。通过人力资源管理、设备管理、质量管理、预算管理等信息系统进行统一规划，按计划、分阶段实施，将不同的系统进行整合。四是培养专业的信息化人才。
建筑施工企业的信息化规划(IT规划)是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的最佳实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。信息化规划的工作内容应包括：设计信息系统的架构蓝图，全面勾画信息化建设的远景；指明信息系统的发展方向和具体项目的实施策略；填补IT系统与业务目标之间的差异。信息化规划一方面能够全面指导企业信息化系统建设，并保持与企业发展战略的高度一致，另一方面也为IT投资带来回报，使信息化建设为业务带来价值。
建筑施工企业的IT规划具体可分为四步来实施。第一步是管理诊断IT能力评估。管理诊断IT能力评估包括：发展战略分析、管理现状评估、IT现状评估及企业战略(IT战略)匹配。发展战略分析要求施工企业首先要真正理解该企业的战略发展方向，并对企业战略、组织管理、流程管理以及各个职能系统等每个层面进行调研和分析。管理现状评估是通过收集企业的年度报告、运营流程、财务报告、各项规章制度，以及与IT相关的各种材料等；内外部访谈及调查问卷的形式主体管理现状。IT现状评估以施工总承包企业特级资质信息化要求为参考标准。一句话，企业IT战略要依据企业的发展战略、管理水平以及IT基础来制定自己的战略目标。第二步是提升基本管理水平。通过组织结构优化、运营模式优化、业务流程优化及制定信息系统规范提升企业的基本管理水平。第三步是IT系统规划。IT系统规划包括企业的IT架构的设计、IT技术/网络的设计、信息系统投资规划及IT系统集成规划。第四步是系统选型规划。IT系统集成规划具体包括系统选型方案及信息系统实施指导方案。系统选型方案是依据IT系统规划内容，形成系统选型的目标、范围、评估方法与标准，从而制定选型方法并组织选型。信息系统实施指导方案，应该在系统选型阶段完成后进行。
