当前，关于BIM技术的话题已不是要不要采用这项技术，而是如何采用以及如何顺利过渡的问题。在应用及推广BIM的过程中，发现有必要消除以下几点关于BIM的认识误区：

（1）认为BIM是高端技术。这是方向性的误解，BIM是未来的“大众”设计技术，它也许会成为每一位设计师和工程师必备的执业资格条件。

（2）认为BIM很难掌握。BIM的确难以掌握，但这仅是相对于AutoCAD等2D设计软件来说的。BIM设计与2D设计的不同之处在于BIM中的每一个环节、每一个步骤都“有法可依”并“有法必依”，掌握这些规则需要更多的时间和精力，但掌握之后并不需要高深的应用技巧或深厚的计算机基础。

（3）与上一个误区相反，认为BIM可以快速掌握。持这种观点很容易在学习和实施BIM的过程中产生挫折感，甚至半途而废。BIM软件供应商以及类似于“三天速成”之类的教程都可能给初学者以误解，认为BIM技术一两周就可以掌握。实际上，掌握BIM需要的是几个月而不是几周，并且需要一个BIM环境。

（4）认为BIM能大幅度提高设计院的生产效率。实际上，BIM技术提高的更多的是设计+建造+运营的综合效率，而非单一设计环节的效率。对设计环节来说，BIM可能反而增加了信息量的输入，加大部分设计人员的工作量，但这会通过体现协作优势得到加倍的补偿。长远来看，BIM的综合效率会使得采用BIM技术的设计院在投标过程中具有更大的优势。

（5）认为单位有一个小组可以搞BIM就可以了。实际上，未来只有全体采用BIM，才能体现出单位的竞争力。

结合清华大学建筑设计研究院BIM技术中心参与的一个管线综合项目实例，阐述BIM技术与常规设计方法的不同以及二者的结合和过渡办法。

实施BIM管线综合的MEP项目为清华大学新建医院一期工程门诊综合楼（图1），工程位于北京市昌平区天通苑社区内，总用地面积为10.14Ha。清华大学新建医院为1 500床的三级甲等综合医院，总建筑面积为225 000m2。其中，1号门诊住院楼总建筑面积为94 510m2，地下2层，地上13层，建筑高度为63.45m，属于一类高层建筑。

该医院建筑构造复杂、布置变化多、管线最复杂的地下2层到地上5层均为不同的标准层，且层高也不一致。各类风管、水管种类多、分布密集，而且要求布置精准，并尽量节省空间。对于这个项目，依靠通常的2D设计手段已很难完成。在这种情况下，BIM中心与该项目设计人员合作，采用Revit MEP进行了3D管线布置，与设计人员一起在3D状态下成功进行了管线调整，不仅避免了碰撞，也尽可能地提升了房间的使用空间高度。过程中还有效开展了BIM培训及推广工作。

该项目采取传统设计与BIM设计相结合的方式进行，项目组分为设计团队与BIM团队，两个团队的协作贯穿项目始终。

软件方面，BIM团队主要采用了Revit 2011系列中的Architecture和MEP，另外还有一些外围辅助软件，如Autodesk Design Review 2011等。

院方要求通过本项目的实施达到两方面的目的：一方面通过BIM团队的协助，完成该项目的BIM模型的建立与调整，另一方面，BIM团队要完成设计团队向BIM过渡的引导工作。