2.2.0.0 建模计划
为了使您的项目在各个阶段更有效率和成本效益更好，尽可能快地提前计划。决定哪些模型在项目的不同阶段创建，以及谁来负责更新和分发模型。模型的内容和格式也应尽可能预先确定。
2.2.1.0. 模型经理
每一方—业主、建筑师、承包商或顾问小组—负责促进建模内容，应该给项目分配一个模型经理。每一个模型经理都有大量的责任包括但不限于：
- 将建模内容从一方转移给另一方
- 为每一个项目阶段验证详细等级和定义的控制
- 在每个阶段验证建模内容
- 结合或链接多个模型
- 参与设计审查和模型协调会议
- 将问题传给内部和跨公司团队
- 保持文件命名准确
- 管理版本控制
- 在协作项目管理系统中适当地储存模式
在下面表格中为项目列出模型经理:
2.2.2.0 计划模型
在这个项目过程中，项目团队创建多个模型。通常情况下，建筑师和建筑顾问小组创建一个Design Intent模型来描述建筑的设计意图，而承包商和承包顾问小组创建一个施工模型来模拟施工和分析建筑的施工性。施工团队应该提供Design Intent模型的输入，同时设计团体应该提供施工模型的输入。
即使团队致力于使用综合项目交付（IPD）方法，创建单独的模型有时需要考虑到合同义务、风险因素和每个模型的功能意图。例如，Design Intent模型—用于描述设计意图—可以不包括手段和方法的信息或者施工排序。其他的模型可以专门用于某种分析如能耗或者安全。这些分析模型通常由Design Intent模型或者施工模型派生出来的。分析模型会在2.3.0.0章节中详细介绍，其中涉及到分析模型和规划。
在下面表格中，描述了您的组织在一个典型的项目中创建的模型。列出模型名称，模型内容，交付模型的项目阶段，模型的制作公司和使用的模型创作工具。您的项目不会使用或创建的模型，留一空行；添加您预期需要而没有列出的模型类型。第一行显示了一个示例。
2.2.3.0 模型组件
为了便于项目后期阶段的可用性，要具体确定模型的内容、详细等级和模型文件命名结构。
2.2.3.0a 文件命名结构
确定并列出模型文件名字的结构。第一行提供了示例。
2.2.3.0b 精确度和尺寸标注
模型应该包括设计、分析和施工所需的所有尺寸标注。除了下面列出的例外，模型应该是精确的和完整的。有一些条目不必完全精确，并且不用安置和装配，就可以填写在下面的表格中。
2.2.3.1 建模对象属性
建模对象和装配的属性信息等级，取决于模型的分析类型。参见本文2.3.2.0章将关于分析类型的介绍。
2.2.3.2 建模的详细等级
详细等级(LOD)分为四个等级：L1、L2、L3和CD。在L1等级，模型包括对象的近似大小、形状和方向这些基本外形。这些对象可能是二维或者三维。在L2等级，模型包括对象装配的近似大小、形状、方向和对象数据。在L3等级，模型包括大数据量装配的实际大小、形状和方向。在CD（施工图）等级，模型包括用于施工的详细装配的最终大小、形状和方向。
一些条目将不包括在模型中。这些条目通过一些规定来确定。
2.2.3.2a 排除条件：在下面表格中列出不包括在模型里的对象。第一行提供了示例。
2.2.3.2b 规格：任何小于 [_________] 的对象将不包括在模型中。（填入对象的规格，比如 6”x6”x6”）
2.2.3.3 模型参考坐标
模型会被组合在一起，为了使模型之间正确工作，必须建立一个参考点 (0,0,0)。在下面表格中填入本项目的参考点(0,0,0)。
2.2.3.4 度量系统
规定项目的测量单位。本项目将使用[___________]（公制或英制）测量系统。
2.2.4.0 合同文档交付需求
合同文档需要一些模型的二维图纸或者文档。对于仅用于分析的模型，不必包含在合同文档里。
在下面表格中列出合同文档需要包含的模型。
2.2.5.0 详细建模计划
项目的每个阶段，项目团队都将制定详细的建模计划。建模计划包含模型目标、涉及的模型、模型管理者的作用和责任。后面概述了各个阶段的模型目标和模型经理的作用和责任。
2.2.5.1 概念设计
2.2.5.1a 目标：基于用户的概念参数提供最初设计，确保满足项目目标，并建立模型的三维参考点.
2.2.5.1b 模型作用：在概念设计阶段，模型可能成形，也可能还没有成形。如果建立模型，它的作用就是描述项目的可视化概念和总体布置。
2.2.5.1c 责任：建筑设计师的模型经理将建立一个基础模型来作为其它模型的基础。在概念阶段，所有的模型经理将建立建模标准和准则。
2.2.5.2 标准设计/方案设计
2.2.5.2a 目标：提供基于概念设计的空间设计；提供建筑系统的初始设计和建筑、结构和MEP的属性；确定建筑系统的初始坐标；从供应商那里得到关于系统的成本、布局、制作和进度的信息。
2.2.5.2b 模型作用：建筑模型将展示建筑结构的整体设计，并作为其它子系统设计的基础模型。比如MEP模型和结构模型。使用子系统设计来展示建筑物组件的初始分布。组合坐标模型将展示建筑模型和子系统设计模型之间的空间关系.
2.2.5.2c 责任：当建立了基础概念结构，建筑设计师的模型经理将把模型交给设计助理，这样设计助理可以开始他们的设计。设计助理的模型经理再把完成的模型审核后交给建筑设计师的模型经理。建筑设计师的模型经理将检查这些模型是否符合阶段需求。如果模型符合需求，建筑设计师的模型经理将整合这些模型。建筑设计师的模型经理还应该减少重复和冗余的对象。
2.2.5.3 详细设计/设计开发
2.2.5.3a 目标：提供建筑物和建筑系统的最终设计；确定建筑系统之间的坐标关系；提供具有进度、成本和可构造性分析的构造模型。当决定了最终设计，建筑设计师的模型经理会把模型交给设计助理来定稿。
2.2.5.3b 模型作用：建筑模型仍是子系统设计的基础模型。随着设计深入，子系统设计将被不断被修改。组合坐标模型仍将展示建筑模型和子系统模型之间的空间关系。[列出更多所需的作用
2.2.5.3c 责任：设计助理的模型经理使用坐标模型来修改和完成他们的设计。当完成模型，设计助理的模型经理就把模型交给建筑设计师的模型经理。建筑设计师的模型经理将检查这些模型是否符合阶段需求。如果模型符合需求，建筑设计师的模型经理将整合这些模型并更新坐标模型。建筑设计师的模型经理还应该减少重复和冗余的对象。建筑设计师的模型经理把坐标模型交付给承建商的模型经理。承建商将使用坐标模型来作为施工模型的基础。[列出更多所需的责任。]
2.2.5.4 施工图
2.2.5.4a 目标：建筑物和建筑系统的设计进行定稿，准备文档以便代理商查阅，并提供着重于施工性、行业合作、制造工艺的施工模型。[列出更多所需的目标。]
2.2.5.4b 模型作用：用所有的设计模型来表达最终的设计。使用模型生成合同文档。施工模型主要用于项目预算、进度安排和施工性分析。[列出更多所需的作用。]
2.2.5.4c 责任：建筑设计师和设计助理的模型经理将准备基于坐标模型的合同文档以便代理商查阅。承建商的模型经理把基础的施工模型交给供应商和分包商。供应商和分包商将提交制造模型而不是传统的“施工图”。承建商的模型经理把这些模型加入施工模型。[列出更多所需的责任。]
2.2.5.5 代理商协调投标
2.2.5.5a 目标：根据代理商的反馈修改坐标模型，施工模型定稿。[列出更多所需的目标。]
2.2.5.5b 模型作用：根据代理商的反馈修改设计模型。用来进行项目预算、进度安排、施工工序、行业合作和施工性分析的施工模型将被更频繁使用并不断加强。[列出更多所需的作用。]
2.2.5.5c 责任：建筑设计师的模型经理把代理商的意见反馈给设计团队。设计助理的模型经理相应地修改他们的设计模型，并把设计模型交给建筑设计师。建筑设计师的模型经理更新最终坐标模型。[列出更多所需的责任。]
2.2.5.6 施工
2.2.5.6a 目标：根据RFI、新的提交、使用者需求的变动进行坐标模型更新；根据施工作业进行施工模型维护；创建竣工模型来展示建筑物的实际建造。施工队通过合作项目管理系统来提交RFI和其它。[列出更多所需的目标。]
2.2.5.6b 模型作用：在整个施工阶段，坐标模型将根据使用者的需求和未预见的情况被不断地修改。合同文档的修改要一直反映在模型中。使用施工模型进度分析、施工工序和行业合作。使用竣工模型来展示建筑物的实际组建。[列出更多所需的作用。]
2.2.5.6c 责任：建筑设计师的模型经理和设计助理一起答复RFI和新的提交，并相应地修改他们的坐标模型。承建商的模型经理将更新施工模型，并与供应商和分包商一起创建竣工模型。[列出更多所需的责任。]
2.2.5.7 设备管理
2.2.5.7a 目标：使用竣工模型来进行设备管理，并根据进行的操作更新模型。[列出更多所需的目标。]
2.2.5.7b 模型作用：使用竣工模型展示建筑物的实际建造。用来表现施工变化和设备操作的模型将被更频繁使用并不断更新。[列出更多所需的作用。]
2.2.5.7c 责任：设备管理模型经理根据进行的操作更新模型。[列出更多所需的责任。]
2.3.0.0 分析计划
在项目初期，通过列出并详细说明项目需要的分析类型，来确保关键模型包含相关的信息，使分析更容易、更高效。
2.3.1.0 分析模型
项目需要一些类型的分析，比如后面列出的基于已存在的模型或者特定创建的模型的分析。在大部分情况下，分析的质量取决于最初模型的质量。因此执行分析的项目团队成员应该尽早地与最初的建模人员交流分析需求。
2.3.1.1 工程量估算分析
工程量估算分析的目的是使用建模的属性数据使工程量估算过程更自动化、更简单化。工程量估算分析工具得到的结果可以导入成本估计软件并绑定。为了使分析处理准确无误，最初的建模人员必须在设计中包含相关的属性信息。
2.3.1.2 进度分析
进度分析使项目团队使用项目模型来分析施工的时间表和工序。根据分析结果，修改或者调整施工进度。
2.3.1.3 碰撞检测分析
碰撞检测分析是对多个模型之间的干涉进行检查。碰撞检测应该尽早开始并贯穿整个设计过程，从而减少施工过程中的变动。为了使碰撞检测正常进行，项目的模型必须有一个共用参考点，还必须和碰撞检测工具兼容。
2.3.1.4 可视化分析
可视化工具使项目团队通过三维的方式观看项目的设计或施工，并提供了精确的最终产品透视效果。
2.3.1.5 LEED认证/能源分析
使用LEED （能源与环境设计先锋奖 Leadership in Energy and Environmental Design) 认证/能源分析工具辅助项目团队评估设计决策的可持续性和能源消耗。当可以使用材料和建筑物系统的输入来评估项目的可持续性和能源消耗时，可以基于主建筑模型建立分析模型。
2.3.1.6 结构化分析
结构化分析工具使用模型进行建筑物的结构化属性分析。结构化工具程序常常使用有限元方法（FEM）来测量设计中所有结构化元素的受力。为了使结构化分析处理准确无误，最初的结构化建模工具必须和结构化分析工具兼容，并且最初的结构化模型属性数据必须包含关于结构化元素的信息。
2.3.2.0 详细分析计划
对于项目中每个分析类型，都要列出用于分析的模型、执行分析的公司、文件格式要求、预计项目阶段、分析工具。如果有其它关于分析的特别说明，在“特别说明”列做个标记并在下一章节的“特别说明”的表格中列出详细说明。
2.3.2.1 特别说明
某些分析类型有特别的需要和说明，执行分析的公司应该与最初的建模公司交流。在下面表格中列出特别说明。
