“在工程项目管理领域，PLM的应用前景广阔。由于工程项目管理的特殊性，工程项目管理企业信息化的建设需要兼容考虑到集成化、协同化和全生命周期的管理。从思想内涵上看，PLM基本思想与工程项目管理是一致的，作为企业信息化策略，PLM是对人员、过程/实践和技术的集成，具有显著的成本、质量和过程控制优势，能够为现有的管理信息系统提供兼容集成模式，既可以满足企业信息化改造，又能够促进信息化跨越式发展。”

近年来，我国工程项目管理领域的信息化进程正在逐步推进，水平不断提高，在项目设计、实施等阶段等已经应用了一些软件，这为实施PLM提供了一定的技术基础，尽管该基础目前看起来还比较薄弱。但是，我们必须树立起一种思想，即在实施项目管理的开始就要避免形成信息孤岛。一旦项目管理发展到多任务、多管理、多阶段协同的时期，如果软件工具是各自独立的，那么在如何衔接到同一个平台上，真正实现协同和共享将面对更大的难题。所以工程项目管理在发展阶段一定要考虑项目信息化管理发展的未来及其本身的集成和协同。 PLM在理念上将产品生命周期的各个过程以及各个环节作为不可分割的整体看待，是较为彻底的信息化策略，可以帮助建立跨组织的协同工作环境。

PLM 的工程项目管理模式

PLM基本功能组件包括电子仓库管理、文档管理、工作流与过程管理、产品结构与配置管理、零部件管理、工程变更管理以及项目管理等部分，在制造企业项目管理中，这些功能组件是对产品数据实施管理的程序模块，利用计算机仿真、模拟能力，协助项目组织完成对产品技术研发、设计、变更与协调等的工程技术管理活动。工程项目作为一种产品，同样涉及到各功能组件，其中，工作流与过程管理是定义项目管理流程的基础，实现人与过程集成，并创建、管理项目与活动信息；产品结构与配置管理和零部件管理在工程项目中可以理解为“工作分解结构（WBS）管理”，目的是为项目工作分解提供便捷的模板和信息保证，并为需求管理和工程变更管理提供依据；项目管理组件则是体现项目管理中的PDCA过程，可以方便快捷地生成各种详细计划并对执行过程实时监督，而且逐步向多项目管理能力发展。工程项目全生命周期从前期策划、立项、设计、实施、项目竣工、运营直至项目终结，可能持续几十年，不同的发展阶段有不同的管理方法、手段和管理工具，在PLM支持下，各阶段的管理则成为一个密切关联的综合系统过程。

PLM的项目管理企业信息化系统框架

实现PLM系统需要以Web工作流技术与Web项目管理技术为基础，涵盖项目从需求分析、前期策划、概念设计、初步设计、详细设计、实施规划、实施、竣工验收、试运营、项目后评估、直至项目最终报废的全过程。其涵盖CAD、CAM、ERP、SCM、CRM等项目全生命周期各阶段各参与方的解决方案，并通过PLM进行连接与集成。它可以集成来自企业内外的信息资源，如业主方、设计方、承包商、供应商、监理方、使用方等，对分散的“项目信息孤岛”进行无缝集成，对各个阶段相关的历史数据、现用数据、实验数据、规范文档等进行管理，从而建立起规范的项目信息来源。PLM技术是以软件为基础，管理所有与产品有关的信息的技术。它提供产品全生命周期的信息管理，并可在企业范围内为产品设计与制造建立一个并行化的协作环境。