去年我在一篇文章中把目前企业正在实施的BIM应用分为效益型、市场型、培训型和战略型（或科研型）应用4个类型，要证明上述分类的科学性以及给每类BIM应用下一个确切的定义可能需要颇费一些周章，而且未必有什么意义，也不是本文想要做和能做的事情。为了叙述方便，我们暂且把目的在于增强企业核心竞争力、当次应用投入大于产出、一次所需投入比较大、计划在未来应用中获益的BIM应用确定为本文将要讨论的战略型或科研型BIM应用。

 

    一般而言，战略型或科研型BIM应用都包括或多或少的软件开发工作，由于工作的关系，接触到不少这类应用成果，其中大部分这类应用的目的、定位、技术路线选择都比较明确，应该可以取得比较好的效果。但也看到有相当一部分这类应用由于没有做或者没有做好必要性和可行性分析方面的准备工作，花了不少人力物力财力做出来的成果未必能得到比较好的回报，这对投入资源的企业和参与实施的个人来说都可能是一种损失。

 

    事实上不仅仅局限于BIM应用，对于所有具有战略或科研意义的工作来说，必要性和可行性研究以及技术路线选择等前期工作的重要性自不待言，况且可行性研究本身就是一个专门的学问，不是一篇小文能谈清楚的，本人也没有这方面的专门研究。此处只是根据本人对BIM应用的理解提出一个对战略型或科研型BIM应用进行必要性和可行性分析的简单有效的判断方法，供从事这方面工作的同行参考。

 

 

    这个判断可以先从两个大的方面去分析，即首先了解目前市场上是否存在能够实现相应功能的产品，如果这样的产品已经存在，那就要分析计划研发的产品在实现该功能的时候是否效率更高、质量更好或者成本更低，否则的话，就需要进行更多调研分析；如果市场上目前没有这样的产品存在，就要分析计划研发的产品价值是短期的还是长期的、使用频率高还是低、可复制性是否大、单次使用价值是否高等因素，如果这些因素都不是那么有利，那也需要继续多做一些调研分析。

 

    确保在BIM应用上的投入有合理的产出是BIM持续正常发展的前提条件，对于那些战略型或科研型BIM应用而言，尤其如此。