发表题为《项目管理中的BIM应用》的演讲。

         各位专家，各位来宾，大家早上好！非常高兴有机会能够在这里和大家一起研究BIM、探索BIM的应用。今天我把节点法项目管理中BIM应用的一些感受、理解与成果和大家一起做一个沟通、交流、汇报。
今天介绍的题目是节点法项目管理与BIM应用，就是项目管理在前、BIM应用在后，两者加起来，我们要通过超前、可视、模拟、验证等手段达到什么目的。
既然说到项目管理和BIM应用，我们不能不说BIM应用的现状。近七年来大约有1500多个项目应用BIM，将这些应用进行分类，大概建设方面的应用200多项，设计方面的应用约1000项，施工方面的应用300项，这1500多个项目的参与方还包括项目的服务单位，也就是软件单位，第三方咨询单位。
细分来看，第一是业主用BIM来干什么，建设方面主要是为了深化项目，挖掘项目管理的价值，并且把价值的延伸成为管理主体，业主是从头干到尾，价值一直要延续下去。 第二是设计，在设计院内综合应用BIM，对设计水平的提高也是有效益的。  第三是施工，更多的应用是在机电安装、施工模拟。施工方面的应用效率是最明显的，成果也是最好的，BIM应用在呈飞速向上的趋势发展。第四涉及到整个BIM应用的参与，建模、培训、应用、咨询等方面。
从以上这些来看整个BIM应用现状，各阶段的目标和价值定位比较模糊。为什么这么说？
第一，做事情自己要想清楚目的是什么，是要改进自己的管理，还是要用这个东西去赚钱？价值定位、目标定位是模糊的。
        第二，全过程应用的方法和实践经验是不足的。所有参加过BIM大赛的案例我都看了一遍，实际应用到最后运维的基本没有，有的是单项、专项，这些实际上已经涉及到管理。因此我们有必要共同努力来实现BIM应用的突破，我们现在还是单方面、单循环、单节点，因此有必要从更深层次来理解BIM应用，这个理解就是管理。

　　一、节点法对管理类别的理解

项目管理引进中国已经有三十年，我们真正理解项目管理吗？我觉得理解是不深的。为什么？
简单地来说就是建设、设计、施工三种类型的项目管理不一样。业主的项目管理是投资方、全过程、成果性；设计项目管理是设计方、阶段性、效率性；施工项目管理是施工方、阶段性、效率性，成果交付的关系，如果再加上项目运维更复杂。这就是为什么大家在做BIM的时候无限痛苦，痛苦的根源是管理，因为管理的内容、目标、核心在各阶段差异巨大。在各阶段工作边界、利益角度、控制方法是完全不同的。这就可以从一定层面来理解BIM在中国推广为什么这么难，但它不是不可以克服。从管理的本身来看待，我们比较能够理解BIM。

　　二、节点法对管理规则、模式的理解

什么事情都要有规矩，没有规矩不成方圆。什么规矩都应该有一个模式，有模式才能做到事半功倍，才能复制。
我们来理解中国是什么规则？中国的规则很简单，第一，项目建设的基本程序、原则、规范，法律审批、报批等等，这是《工程项目管理到则（试行）》中规定的。第二，成本管控。作为建筑工程的标底怎么定价，业主应该交多少钱，计价规则，工程应用等等，要遵守《建设项目全过程造价咨询规程》。第三才是现在我们所想的工程管理的基本技术、工具、规律，主要是《建设工程项目管理规范》。在中国做项目管理一定要CPM，C的根基就是这三个东西：基本建设工程程序、计价规则、管理技术。在这里就可以下一个定义，CPM不等于BIM，BIM也不可以代替CPM，有了BIM是不是工程管工把程，还要做，有了BIM是不是设计师做设计不需要做方案，还要做，如果这个混淆做起来肯定比较困难。刚才说的规则，综合项目规则就是这三个规范，当然还有别的加起来很多，安全、质量等模式。
建设工程的模式接连发生，为了进行信息化，就必须要信息化，为了可视化，就必须要可视化，怎么做？把项目划分为三个阶段。第一个阶段叫决策阶段，建设工程以什么为角色，投资当然是另一个范畴，接下来就是三个方面，方案、初设、概算，把决策目标带入到建设实施阶段，将设计、招标、施工作为三个控制节点，最后出来的成果就是运维，回过头再把圆画好了就成了。在实施阶段管好设计、管好招标、管好施工，再管好过程和效果的评价，是不是可持续发展。他的模式里边除了三阶段、三节点，还有基本的做事规则和模式。第一，组织要来决定规则，为什么放在最上面，目标要来指导行动，过程要控制，这就是我们的模式。这种模式可以建立，可以针对每个单位进行建立，根据你的管理团队、管理机制是可以建立的，这是关于对规则模式的理解。

　　三、节点法对管理实质的理解

无论采取什么规则、什么工具、什么模型、什么软件，我们要认清管理的本质是什么。实际上业主项目管理的本质，就是要在项目管理的理念、模式、沟通、交流中讲一种语言、统一行动、统一认识，实现“书同文”。要在方法、技术、工具、成果上力求一个方向，实现“车同轨”。在考核、评价、总结、积累上要实现“度量衡”，要统一评价，有一把工艺模式的尺子，真好假好只有自己知道。如果有这种模式，你的管理肯定可以评价，肯定可以做出定性定价的评价。我们希望建立这种业主项目管理模式，才能推动施工项目管理的模式，运维管理的模式。
因此，从这几点来看，BIM的应用必须和管理的模式相匹配，必须和管理的实质相融合。从节点法项目管理角度来看，可能为大家对于BIM的应用理解带来新的角度、新的思路。

　　四、节点法与BIM的关系

我们要清楚BIM是什么，用BIM干什么，BIM能给我们带来什么，从理论、价值上要把这些东西讲清楚，跟我们后边是息息相关的。
第一，从理论上，节点法项目管理是以项目的组织管理为先导，以项目的目标、过程、成果管理为基础，以关键节点的成本、品质管控为重点的一种项目管理系统理论和组织方法。项目管理就是讲理论体系、组织方法。节点法应用BIM的目的就是用BIM来建立统一协调的图纸、模型的数据源，用虚拟建造来实现超前可视、模拟验证的建设项目管理，在项目过程管控中实现虚拟建造。
第二，BIM就是项目管理的工具和手段，是标准化、规范化、信息化管理成功的锦上添花。管理不成功就别用BIM了，用了也白花钱。在节点法项目管理流程中就定下来，用BIM来解决信息流的整合与利用。从前至后，有组织有模式的来实现应用，实现三维融合。
第三，节点法管理遵循标准化、专业化、规范化、信息化、网络化、虚拟化的路径。节点法首先固化项目管理的模式、流程、工具和方法，再用系统化的过程控制来实现项目管控的信息化、模式化。
第四，价值转型。在项目管理、设计管理、施工管理、运维管理中应用BIM技术，由于各阶段的管理主体、目标、内容和实现价值的不同，其应用的方式、成本、价值、增值也明显不同。设计院拿着模型卖钱，你以为他不花成本吗？确实花成本，而且成本很大，他卖出去就要赚钱。从建设方的角度来看设计和施工的BIM应用，当既能对设计和或施工管理有价值，也能对建设方的项目管理具有现实或延伸的价值时，从价值上来说就不是正常的经济价值关系，只要和管理相结合，BIM能够实现广泛增值。
第五，当BIM应用在项目中实现了超前、可视、模拟、验证的项目管控，特别是在项目的全过程管理中贯通应用，实现智慧设计、智慧建造和智慧运维时，业主将会成为BIM应用的主要推动者和最大受益者。在业主主导的虚拟建造中，可以通过没有实物投入的可视化建造，去超前的解决项目管理、设计、施工、运维中可预见的问题。
第六，节点法应用信息化、模式化的过程管控，实测项目实施的实际状况、预测项目实施的发展趋势、显化项目管理存在的缺陷，明确项目管理改进的方向。节点法与BIM的创新结合，形成了超前、可视、模拟、验证的项目管理，从全新的角度来控制和引导项目的管理、决策和纠偏，从而顺利的实现项目管理目标。

　　五、节点法与BIM实施

第一，根据节点法的管理要求拟定管理方案，确定项目整体、阶段、解点的管理目标。建立节点法信息化管理工作平台，构建节点法项目管理体系。
第二，根据管理目标，结合应用条件，针对项目特定，拟定各阶段、各节点BIM的实施方案，明确应用节点、成果目标。
第三，通过BIM实施，有重点的对设计成果、管理成果进行定性、定量、可视化的评价管理。
有了这些纲要，实施的环节就简单了。项目组织的管理环节。明确BIM应用的目的，策划BIM应用范围和实施路径，这就需要咨询。大家应用都没有经验，要多听专家的意见，多咨询、多论证。在投资管控环节。BIM一定要应用到成本管理，用BIM花这么多钱，能得到什么？我们要算一个帐。项目设计管控。站在业主的角度，BIM对业主的设计，也就是对我们的建筑、结构、装饰等等整个环节，业主做好项目管理必须要通过优化、验证、沟通、交流，确定图纸、成本是我们要的东西。
施工管控就是要对施工方案分步分项。合同金额、签证金额、施工单位、预留金额、结算送审等等。BIM运维管控。所有的项目资料无论是专业的还是整体的，设计的BIM做完都是一个模型，模型的信息承载量是不够的，所有这些问题的重心也不一样。系统管理、设备配件、智能提醒等等，对于这些模型的展望也是不一样。BIM在这里从前期就要开始，从前至后构建一个统一协调的图纸，最后为运维提供可看、可用、可查的三维竣工资料体系。这里才可以真正实现智慧建造向智慧运维的转移。因此还是由于不同的管理，重点不同，所以信息载量不同，模型也不同，表达方式也不同。这是从五个方面来讲节点法与BIM的实施和落地。

　　六、节点法与BIM应用

举例说明BIM的落地应用。第一个是场平，昆明理工大津桥学院，目前还在设计阶段，还没有动工。图纸出来以后，进行第一轮的场地评估，第一个是地形模，高差太高需要调，通过优化得到新的模型，再进行定性定量分析。用BIM赚不赚钱，这就能算出来了。共减少土方工程总量约30万方，一方土就八九百万，因此就可以直接定。方案趋于合理，还可以继续改进。同样的模式，那时候是小工程，现在用到2300米，也是一样的模式。原始模型、设计模型，分期分块的分析，验证完以后给出一个结果进行定性。
第二个例子是设计沟通交流。昆明滇池国际会展中心项目，设计模型出来平面在这里，我们把整个模型的建筑结构、平面、水电进行结构分析，图纸太大，时间也不够，看模型很快就可以反馈，为平面优化的规则，取得了巨大的空间，管理效益马上就能算出来。施工单位做不出来图纸，得把设计成果转换，移交给施工单位，把模型交给施工单位，施工单位说我能做出这个东西来就可以。这就是沟通交流，用三维可视来做，效率极大的提高。最后我们改成这样，整个在将近2600米的视野上，一个项目将近270万平米，全部都是这个方法，无论是钢结构、机电，还是结构模型，效率很高。
第三个例子是运维准备。建设工程的管理团队都是设计团队、管理团队、施工团队，到运维又是另外一回事，人家能接受吗，所以我们要运维准备。这是一个医院，8.5亿的投资，9月份投入使用。盖了三、四年，以前我也不知道BIM是什么，但我从项目管理的角度来理解BIM，我觉得他非常有价值。竣工以后才搭建模型，为什么？既然从项目管理角度来看，逆向也能走通。现在的结果还没有出来，大概还需要三个月。
这个思路反映了站在业主的角度，BIM要干什么。第一，要能够把工程量、清单拿下来；第二，碰撞检测分析；第三，给出设计优化的可行性分析报告。通过图纸和模型对接，竣工图纸和竣工模型对接，要知道项目实施管理过程中的管控是什么，省了多少钱，花了多少钱，哪里省，这是用项目管理来做，但是用BIM来变化，这样别人就能看懂，否则只是项目管理专家能看懂。从竣工模型到运维模型要指导决策，设备参数、空间参数要放进去，最后对运维起到技术支撑，还要给到运维价值，相当于是一个完整的资料。三维竣工的模型资料交给他，分层次、分步骤的要求给他，让他来应用。怎么应用就是下一阶段的事情，可能我们自己也控制不好，虽然都是一家业主，医院也不归我管，但把这个交给他，比他看图纸方便的多。
所以说从现在整体应用来看，我们认为从项目管理的角度来看BIM，业主一定要组织，一定要知道BIM能干什么，这也就是整体思路。

　　结语

节点法项目管理与BIM应用已形成标准化、信息化的应用模式，希望能够得到研究咨询机构、设计施工单位在BIM应用方面的启迪和帮助，也特别希望能够得到各位专家的指导与引领，使节点法能在BIM的全过程应用中、在项目管理中更清晰的认识应用BIM的目的、方法、效益，把握实施BIM的模式、技术、路径。因此要充分应用咨询单位、论证单位，对整个路径一步步部署。我们应用BIM的时间不长，实际上我们是全过程、全方位、大规模开始应用，而且都是大范围上。效益对我们来说是看得见、摸得着。因此在BIM的应用上，我自己对BIM的应用充满信心，关键是要明白，就像我们原来的信息化，好像买一个软件来，有一个ERP软件，我就不用做管理，会议管理、车辆管理……都可以用ERP软件管理。我们还是要明确管理目标，然后再有工具，使得我们的管理定性、定量、可视化。
谢谢大家！