2005年，国务院将滨海新区开发开放纳入国家发展战略，天津建院抓住这一历史契机，在院第三届党代会上，提出创建国内一流强院的目标。特别是从2008年开展“解放思想、干事创业、科学发展”大讨论活动开始，天津建院确立了“好字优先、好中求快”的指导思想，着力解决制约发展的深层次矛盾和问题，大力实施体制机制改革和加强现代化企业制度建设，加快了创新发展的速度。
组建专项专题学组 打造设计单项冠军
天津建院先后组建了住宅建筑、绿色建筑、医疗康复、宾馆酒店、体育休闲、文化教育、观演博览、商业购物、工业建筑、超高层综合建筑、城市设计、景观设计12个专项学组；钢结构、深基坑、大跨度、超高层、抗震防灾等5个专题学组；建筑智能化、绿建咨询、能源规划、机电咨询4个专题学组。这些学组汇集了全院各专项领域的技术专家，主要工作任务是注重研究与实践相结合，充分利用方案评审会和论证会发挥对院方案的指导作用，实现创作水平和技术水平的双提升。同时，每个学组都要结合工程实践，开展课题研究，并逐步形成技术成果。
建立技术研发中心 引领前沿技术发展
作为知识技术密集型的智力服务型企业，掌握先进的设计理念，拥有先进的设计技术，不断提高专业技术水平，是企业持续发展、做大做强的原动力。为此，从2009年以来，天津建院先后抽调院机电、结构专业总工组建了绿色建筑机电技术研发中心、绿色智能建筑技术中心和建筑结构技术研发中心，使院技术资源管理由分散型向集约化转变，让高端技术人才集中精力对院重点工程进行技术指导和把关，同时发挥他们的专业技术优势开展高端技术咨询业务，推动技术研发和技术成果转化。同时，天津建院着眼行业未来发展，在业内率先开展BIM技术的研究工作，并专门成立了BIM技术中心，为下一步行业技术变革发展积蓄力量。
推行持证上岗制度 强化质量保障体系
天津建院始终把质量管理视为生命工程，做到常抓不懈。通过对技术岗位进行全面梳理确认，制定了明确的岗位职责和工作标准，对任职资格条件作了详细规定。每名技术岗位人员都必须经培训考核取得资格认证后，才能持证上岗，使技术质量管理下沉到一线、到岗位。在此基础上，推行配套的薪酬制度改革，增设岗位技能工资，提高固定部分的薪酬比例，减少工程线计奖比例，使个人能力、价值、贡献得到全面体现，实现了技术岗位责、权、利的统一，确保了设计质量水平。同时，从强化质量管理入手，进一步健全完善院所两级质量管理体系，加大质量管控力度，建立了施工图季度抽查和质量发布会制度。通过开展内、外部施工图审查，对全院施工图质量问题进行汇总分析，形成施工图质量审查报告，定期召开院所两级施工图质量发布会和优秀施工图评选活动，增进各生产部门、各专业间的技术质量交流，有力地促进了施工图质量的提升。
实施“一体化”战略 构建设计航母战斗群
天津建院本着“强强联合、优势互补”的原则，与社会上的优秀设计团队联合，将昔日竞争对手转变成合作伙伴，共同开拓市场。09年至今，相继成立了17家联合设计公司，与7家专业设计公司建立了战略合作伙伴关系，弥补了在区域规划、城市设计、环境设计、公共艺术、泛光照明、色彩标识、幕墙深化设计、消防性能化设计等专业上的不足，实现了行业内的跨界整合，进一步提升了全专业设计水平和综合竞争实力。
拓展全产业链服务 开辟工程总包市场
2009年，天津建院组建了以设计咨询、工程项目管理及工程总承包业务为主的建华工程咨询公司，大力拓展工程设计前期的项目策划、工程规划，工程设计后期的造价咨询、招标代理、工程监理、工程项目管理直至工程总承包等业务。同时，天津建院还着力拓展了招标代理、工程概预算、造价咨询和项目管理业务。特别是通过近两年的快速发展，已经培养出了一支实力雄厚的招标代理、造价咨询和项目管理团队。
成立投资管理公司 向集团化企业发展
天津建院于2011年底成立了天津建源万合投资管理发展有限公司，将大部分院属全资和控股多经公司纳入到投资公司旗下统一进行管理。投资公司作为资产管家、资本纽带、融资渠道、投资平台，在确保各多经公司独立经营的前提下，实现“高集成、多元化”发展目标，使各公司在同一个目标、同一个平台、同一个管理模式下整体向前推进。目前，天津建院正着手成立资金结算中心，依靠银行网络系统进行资金集中管理，达到规范管理、防范风险，统筹资金、调剂余缺，提升信用、创造效益的目的。投资公司的成立推进了天津建院向集团化管理迈出重要一步。
天津建院创新发展的思路举措引起行业领导的高度关注，并作为典型经验在全国勘察设计行业管理创新大会上进行交流推广，在业内同行中产生了极大的反响，成为行业学习的典范。
