如果我们把BIM和目前已经普及使用的CAD技术进行比较的话，我们会发现CAD基本上是一个软件的事情，而BIM不仅仅是一个软件的事；CAD基本上只是换了一个工具，而BIM不是仅仅换一个工具的事；CAD更多地表现为使用者个人的事，而BIM不仅仅是一个人的事。

 

　　BIM的上述特点决定了BIM对建筑业的影响和价值将会远比三十年前的CAD来得更为广泛和深远，同时也决定了学习掌握和推广普及BIM所需要付出的努力和可能遇到的困难要远比CAD来得多和来得大。CAD的推广普及可以通过一本所用软件的操作手册来实现，而BIM的应用实施则不太可能仅仅通过一本软件操作手册和安排人学习软件来完成。

 

　　根据过去十年左右时间的研究实践大家认识到，从企业层面开展BIM应用是一个投入资源比较大、投入时间比较长，而效益不容易定量统计、效益不容易简单获取的过程，从了解BIM、制定规划、派人学习、试点项目到获得回报、总结提高、全面普及都需要有合理的计划和落地的执行。计划和执行得好这个过程就有可能缩短，得到比较好的投入产出比；反之就可能会多走弯路，导致效益不佳甚至损失，以致最终整个计划推倒重来。

 

　　国内企业在前面十多年的BIM应用过程中碰到过各种各样的问题，比较典型的大概有这么几类：第一类是派几位没有多少工作经验的员工出去学习软件操作，回来以后成立BIM团队，结果发现用不起来或者没有什么效益；第二类是花了几年时间使用某一个软件甚至投入人力物力进行定制开发后，发现无法满足市场需求，只好更换软件重新来过；第三类是一开始就要求全员普及并配备相应软硬件及其他措施，结果不到一年就不得不回到先部分员工进行探索应用的状态；第四类是投资委托咨询机构等第三方进行BIM应用甚至获奖，结果是企业员工和团队自身的BIM应用能力没有得到任何提升，下一个项目还是不会做。

 

　　上述第一类现象基本上是受企业自身当年普及CAD经验的影响，虽然BIM和CAD都是一种建筑业信息技术，但如前文所述两者有很大的不同；第二和第三类现象基本上是受软件厂商的影响，确定软件和应用规模的时候没有综合考虑各种因素如客户需求和技术成熟度问题等；第四类基本上是受BIM咨询机构影响，误认为看着别人用也能学会。

 

　　通过上面的文字以及企业自身的各种BIM应用经历，我相信大部分企业BIM应用决策和管理人员都会同意企业BIM应用决策不是一件简单的事情，没有现成的公式可以套用，没有系统的理论可以推断，也没有合适的模子可以照搬，只能由企业BIM应用决策团队根据政策导向、市场竞争、企业现状、企业业务发展需要以及BIM技术应用发展情况等因素综合考虑来做决定。

 

　　企业BIM应用决策需要涉及的因素很多，其中有些因素是主要矛盾，有些因素是次要矛盾；有些因素有明确的答案，有些因素没有明确的答案；有些因素企业能控制，有些因素企业没法控制。在这里作者计划选择本人及团队对企业BIM应用决策这个没有标准答案但又无法回避的实际问题中若干关键因素的认识和实践，组织成10-15篇规模的文字，希望在越来越多企业真正开始BIM应用决策的当口，这批文字能够帮助这些企业在进行BIM应用决策的过程中不走错路、少走弯路、减少时间和资源投入、作出符合企业发展需要的BIM应用决策。