这次去台湾学习参访了几个台湾主要建设公司（台湾对建设公司的分类跟大陆有点不太一样，我在后面介绍公司的时候再一一介绍）的BIM研发及运用情况，印象深刻一点有台湾世曦工程顾问股份有限公司、中兴工程顾问股份有限公司、根基营造股份有限公司。当然还有其他一些公司，不过印象没这几个深刻。

由于参观时这些公司有保密的规定要求，而且后续还会和他们有进一步的合作交流，所以这里我无法将我拍到的图发到文章里，也不能将他们的一些ppt和资料发布传送，这篇文章也是斟酌了好久确保不违背保密的约定才写到这个程度，内容略浅显望各位谅解。

一、台湾世曦工程顾问股份有限公司

（1）公司简介：世曦是台湾技术最强、规模最大的建设公司之一，集设计、施工、运维、管理顾问等建设全过程于一身，涵盖房屋、公路、桥梁等多种领域，可以说至少半个台湾都有世曦的身影，当然他们的业务也是有走出台湾，在大陆、马来西亚、美洲、欧洲等地都有项目和业务。

（2）BIM发展路线：世曦公司内分管BIM的叫BIM整合中心，其BIM发展路线是“自己搭建平台”（就像RIB公司一样）。由于台湾本土的建设项目渐少

，所以世曦公司将BIM的重心放在了平台的搭建，侧重于建设过程当中的BIM咨询，服务对象不局限于本公司，所以世曦有点类似于第三方BIM咨询公司的角色。由于世曦自己开发了平台，且根据他们的定位，他们的平台可以切入到工程建设从设计到运维的方方面面，并且他们做了这个平台和revit等主流软件之间的良好接口。

（3）BIM具体应用：平台的搭建，世曦选择的是游戏引擎Unity，即使用unity来实现如下功能：VR、AR、UI界面、造价控制、进度控制、安全管控等功能。VR是在他们自己的平台内进行模型漫游和构件信息展示（漫游的同时进行模型及构件信息的展示，貌似做到这点的BIM咨询公司并不多）；AR就是在待建设的地方模拟出要建设的构造物；UI界面是展示模型时旁边会有很多信息的展示（注意是整体模型的信息，不仅仅是revit里面对单一构件的展示）；造价控制（这里的造价控制也是会在模型旁边展示相关的价和量的信息）；进度控制世曦做的更细一点，不仅能做到建筑整体建设过程的展示，也能做到某一工法的建设过程展示，在展示的同时旁边也会有信息展示，有点像这个图(截取自香港理工大学李恒教授)

2007年发表的A virtual prototyping system for simulating construction processes），但比这个更复杂一些，由于不能上他们的图所以为了方便大家理解就引用了这个，大家可以自行脑补。

二、中兴工程顾问股份有限公司

（1）公司简介：中兴工程顾问股份有限公司业务涵盖电力、水利、都市建设、工业及农业建设、环境、土木、交通、建筑、机械、电气等各项工程计划之研究、勘测、规划、设计、检验、施工监督、项目管理，以及统包工程等技术服务。截至今日，中兴已完成台湾岛内建设工程技术服务四千五百余件，并曾先后在印度尼西亚、菲律宾、越南、马来西亚、沙特阿拉伯、多米尼加、萨尔瓦多、洪都拉斯、乔治亚、圣多美普林西比、斯威士兰及中国大陆等地区提供工程技术顾问服务，迄今已逾二百四十余件。

（2）BIM发展路线：中兴公司的BIM团队叫BIM中心，其发展路线和世曦不同。由于中兴公司自己的主要业务是在设计、咨询、管理和监理这几块，其本身并不做施工，所以中兴的BIM发展路线主要是“使用多种软件来辅助设计和管理”+“少量开发”。其服务对象也多是自己公司接的项目。这种模式往往更适用于工程建设的设计阶段和运维管理阶段，至于施工过程中的管理我倒感受不是很深。因为他们是直接做好给现场看，现场也不过是定期去看看，这样是很难及时有效处理好现场问题的。笔者之前做BIM项目时也有类似体会，真到施工阶段时这种模式跟现场沟通时往往会比较麻烦，而且出力不讨好。

（3）BIM具体应用：我现在记得的中兴公司的BIM中心使用的BIM类软件（不含CAD、SU等非BIM类软件）就至少有12种，实际的只会比这个多不会比这个少。一般能想得到的软件如revit、bentley等都有。这十几种软件在一起结合已经能发挥很大的功能了，一般可以将模型的细节描述和模型的整体分析做的很好。如果有些功能不能实现，他们则选择自己开发，比如一些软件之间的接口、个别revit的API（你可以理解为插件）等。但其业务大部分功能还是依靠不同软件之间的协同来实现。

三、根基营造股份有限公司

（1）企业简介：根基营造股份有限公司亦算台湾地区比较大型的施工单位（台湾把施工单位称为营造厂），曾经负责建设台大儿童医疗大楼、海峡交流基金会办公大楼、新北市永和国民运动中心等。

（2）BIM发展路线：由于是施工企业，所以根基营造股份有限公司的BIM发展侧重在“可视化展示”+“个性化开发”。

（3）BIM具体应用：根基的可视化做的很细，连一根钢筋一条螺栓都能看得见。为什么是可视化这样的路线？因为他们是纯正的施工企业，对上他们要面对的是业主，业主在技术层面不一定比他们深，所以业主要最直观的看到做出来的是什么样子；对下他们面对的是工人，工人理论基础不够深，所以一定要看到最直观的东西。根基的可视化“所见即所得”的程度比较高，因为他们做的很细。而在施工过程中的进度管控、绿色建筑指标等，他们选择的是API（可以理解为插件）开发，利用个性化的插件来解决不同的需要。这种个性化的需求是由于项目之间的差异性所带来的，所以他们也开发了很多小的API。其中有个还是类似上文的那个图，针对的是材料消耗和进度，但和世曦的又不一样，各位只能自行脑补了……

公司的情况大概就这样了，下面我来说说我的几点感受：

一是，想要BIM用得好，一把手支持少不了。

以世曦为例，世曦负责BIM的部门叫BIM整合中心，在公司内的组织构架如下。

看到没有？是总经理旗下直管，高于其他部门。而世曦负责BIM的李万利协理本身在公司也是德高望重的实权派人物。

根基的BIM做的好也是因为几个高层极力支持与推动，这次拜访的根基BIM项目的负责人也是公司内地位较高的人。中兴公司BIM中心的负责人貌似在公司是中层，但其高层也是极力支持使用BIM。在根基和中兴BIM都是作为他们的创新技术出现在他们的官网上。

有了高层强有力的支持与推动，BIM才能发挥真正的效果。

二是，BIM的发展和应用离不开编程和工程经验。

台湾建设公司的编程水平甩了大陆公司N条街，所以他们可以做个性化和定制化的开发来满足不同的需求，这样BIM就会突破软件自身的限制来实现更多的功能。

与大陆不同，看看这几个公司的BIM负责人，无一不是年龄较大、具有丰富工程经验、同时自身也有计算机甚至编程基础的人。但用他们的原话来说，“工程经验是第一位的，然后才是编程”。只有具有丰富的工程经验，才知道能用BIM去解决什么样的问题，解决到什么程度。

当然感受还有很多，不过我想的是后面分三篇文章来详解——《BIM在学界——我们来聊聊台湾的BIM教育》、《聊聊国内BIM的局限、推广与发展》、《谈谈国内第三方BIM咨询公司》

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