4.2 行业协会的角色

在行业协会层面应该起到促进和服务作用：(1)组织各方力量编制行业信息化标准，规范信息资源，促进信息共享与集成。(2)组织行业信息化经验和技术交流，开展企业信息化水平评价活动，促进企业信息化建设。(3.) 开展行业信息化培训，推动BIM技术的普及应用。

中勘协从2010年开始举办了四届创新杯BIM设计大赛，参赛作品超过400项，参与的设计单位也超过150家，对BIM的推广起到很好的宣传作用。2013年9月，中国建筑业协会工程建设质量管理分会组织了专门针对施工行业的首届全国工程建设BIM大赛。参赛申请达570份，最终约有30个项目获奖。2013年，国际BIM组织buddingSMART中国分部在中国建筑标准设计研究院成立，该计划早在5年前就已尝试启动却遭搁浅，这说明了国内推广BIM技术的大环境变好了。

在整个信息化的应用过程中，制定标准是最为关键的步骤。随着BIM技术的兴起，多数国家或地区都把BIM标准的制定作为首要工作，很多国际化组织也纷纷出台关于BIM的各项规定。中国的BIM国家标准于2012年立项，包括4项关于大量性民用建筑和一般工业位建筑的BIM标准，分别是《建筑工程信息模型应用统一标准》、《建筑工程信息模型存储标准》、《建筑工程设计信息模型交付标准》、《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》。其中，《建筑工程设计信息模型交付标准》、《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》由中国建筑标准设计研究院负责主编，上海现代建筑设计集团及来自国内BIM领域将近50家单位参与编制。编制单位既包含了顶尖的大学等科研机构，也广泛涵盖与工程建设相关的具有代表性的企业，行业协会在里面起到了很好地凝聚和推动作用。

4.3 企业发展基于BIM技术的设计与施工应用的难点和建议

4.3.1 企业发展基于BIM技术的设计与施工应用的难点

在企业层面，一方面需要清楚自身实力与战略定位，以确定尝试导入BIM应用的时间表与战略图。特别是对中小企业而言，要冷静考量BIM技术应用潜在的高投入与其所带来回报间的得失。另一方面，要推行BIM应用，要进行多方面的投入，包括：(1)加强对相关人员的专业技术培训;(2)与研究单位、软件企业联合，开展技术创新;(3)合理制定企业内部BIM标准，规范BIM应用。虽然BIM技术可以提高设计与施工质量，但在推动的过程中也会遇到一些不可忽略的阻力。企业内部的技术变革主要从设计质量、生产效率和成本角度考虑，这些方面还存在诸多不利于BIM发展的因素。大致可以分为以下几种：

(1) 企业内部技术变革的成本和风险

BIM设计成果与当前的成果提交要求并不一致，若业主单位不采用新的付费模式，则设计企业难以可持续发展BIM技术。当前各单位设计任务多，项目工期短，业主采用“边设计、边施工、边修改”的方式进行管理，造成设计人员工作压力大;要求施工人员进行BIM技术的学习有难度。此外，企业若想大范围进行技术革新，普遍开展BIM技术应用，则需要非常巨大的软件投入、硬件投入和员工培训投入，无法在短时间内快速实现。

(2) 软件技术尚未完善

当前BIM软件技术普遍存在本地化技术不足，本地化构件资源较少，本地化的项目模板、本地化的BIM建模标准和工作流程不配套，电气专业参照标准本地化不良，软件与本地化的各种规范、标准和计算的结合欠缺的问题;模型生成的平面、剖面图不能全部达到施工图设计深度;异形建筑成型技术和性能分析技术对模型和软件操作有较高的要求，需要投入时间实施培训和练习;此外，BIM软件对计算机硬件要求较高，超大型项目效率不高。

(3) BIM技术的认识偏差

因为BIM技术和概念涉及面很广，企业的相关人员难以准确把握，再加上一些言过其实的宣传误导，很多企业对BIM技术的认识还不够正确。有的企业认为，只要建立了三维模型就是应用了BIM技术;还有的企业认为，只要应用了某个主流BIM应用软件就是应用了BIM技术。

(4) 上游设计模型缺失

部分项目从施工阶段才开始应用BIM技术或者由于一些知识产权问题无法得到设计模型。往往需要首先按照施工设计图纸建立模型，然后才能开展应用，如果没有BIM设计模型，施工阶段BIM需要投入资源做大量重复性工作。

4.3.2 企业发展基于BIM技术的设计与施工应用的建议

BIM是一种集成化、高度协同的设计方法，BIM设计技术必须依托设计的全流程，不断发展深入应用。BIM在建筑设计中的应用推广必须是渐进式的，只有与正在发展的协同设计技术相结合，才能在设计企业内部具有生命力和发展动力。下文是上海现代建筑设计集团在近年BIM技术在设计与施工应用过程中的一些建议。

(1) 逐步推进协同设计

BIM在设计企业的推广要注重循序渐进，不要奢望一步到位。推广BIM也要尊重传统的设计模式，BIM不是要完全废除CAD生产模式，而是根据项目需求在不同阶段嵌入BIM工作流程。

(2) 工作模式定制

根据项目的类型、周期、复杂程度和功能需求采用定制的工作模式，比如：异形建筑从最初介入，普通住宅和厂房类建筑则可从扩初阶段介入。

(3) 性能化设计

随着我国城市化进程的发展和国家建设生态文明的需要，建筑行业的节能减排和可持续发展必定是政府关注的重点领域。通过BIM分析工具做出最佳的决策，可以提高建筑的品质。

(4) 积极推动技术交流

定期举办行业交流会和技术沙龙，邀请业内专家授课。适当参加国内外BIM行业竞赛，促进互相学习。

(5) 多层级团队建设

组建多层级团队，项目核心团队由BIM项目经理和建筑、结构、设备设计师组成，BIM项目经理负责人员分工与权限分配、数据存档管理、项目协调、质量控制，BIM专业设计师负责建模、分析与优化。项目辅助团队由BIM助理工程师组成，负责BIM模型的可视化渲染、碰撞检测报告、绘制施工图等。BIM技术服务团队由企业BIM技术中心承担，负责BIM知识管理、标准与模板、构件库的开发与维护、技术支持、技术开发等。

(6) 积极开展试点项目

通常不建议整个设计院一开始就全面实施BIM.而是从试点项目、小型团队开始，积累经验，逐步推广。

(7) BIM二次开发

BIM技术工具多来自国外，本地化不充分，有些还存在不少缺陷。可以通过企业内部资源与软件开发商、科研机构或其他外部资源联合实施二次开发。

(8) 新应用研发

鼓励使用新技术，促进新技术与BIM相结合，研发BIM在设计与施工中的新的应用点。例如：云技术、激光扫描点云技术、GIS技术等。