2.4 BIM配合招投标

本项目的招投标是项目进展的大事之一，但由于工期紧，整个招投标的实际发生时间为一个月左右。如果在一个月的时间内，要求投标方对项目BIM施工阶段的应用做一次汇报，一方面这么短的时间内很难看到实施的实际效果，通常情况下投标方会在短期内借用内、外部资源，集中突击以满足招标方的要求，这样的结果可能没有办法如实反应投标方在正常工作速度下真实的工作水平；另一方面，业主内部团队在短期内增加了评标的工作量和难度。基于这样的考虑，本项目BIM配合招标提出了事前进行两轮考察的办法。

（1）第一轮：BIM开放式问卷与考察

该阶段，首先制定一系列开放式问题并要求在规定时间内汇报。问题的制定要结合本项目未来BIM将要解决的重点和难点问题提出，并充分考虑本项目的发包体系和本公司的管理体系。所有的书面作答内容要求结合项目案例，而不是空洞地来自于互联网的拷贝版。在第一轮汇报完之后，选取有代表性的项目，到项目现场参观考察。考察的重点既包括BIM工作本身，也包括实际项目的管线排布等关乎BIM应用结果的内容。

（2）第二轮：项目BIM实际应用能力考评

该阶段针对项目图纸的现状，围绕本项目BIM的应用制定可操作性强的考评办法。本项目考评时利用扩初阶段的图纸进行了建模、土方施工模拟、混凝土算量及结合模型评估地下室净高的要求等多种考核方式。

考核过程中，考核标准和执行办法必须在公司内部审核通过，所有考核必须本着公平公正的基本原则作为BIM的出发点。考核的目标在于挑选出合适的能够胜任的投标单位，因此对考核结果需要关注相对排名，最终的相对排名在招投标的实际发生之前完成，这样既能体现BIM专业的主张，也不影响招投标时间，投标单位也有更多的时间关注施工技术和商务条件。

当所有单位都基于同样的要求完成汇报后，每家单位的实力和水平显露无疑，因此，最终的结果在公司内部很容易达成一致。当然，每家公司的BIM应用实力也可以通过多种角度去反应，比如地下室混凝土算量的总量，本项目聘请的投资顾问公司基于同一版施工图（二维CAD图纸）按照传统方法进行了算量，把该量作为基准量去评估每家的算量（尤为重要的一点是，该基准参考量是公司成本控制条线认可的），然后以此基准量去衡量每家投标单位从模型里面提取的混凝土量。在考核方法制定之初，对于各家的混凝土总量是否准确，笔者作为规则的制定者也没有把握，最后的结果显示，有两家单位地下室的混凝土总量在误差1%以内，这样的结果也超过了笔者本人的预期。由于混凝土的基准量是获得公司内部成本控制条线认可的，那么“3家单位的算量结果在5%的误差范围内”这一结果也大大增强了公司内部成本控制条线对BIM算量的信心(图10)。

图10 一期地下室混凝土算量结果对比表
 

2.5 设计阶段的BIM应用对施工阶段的思考

本项目在方案阶段就已经确定了BIM应用的方向，从节约资源、提高效率和缩短整体工作时间的角度，提出了设计阶段的BIM模型传递并应用于施工阶段的基本要求，因此，设计阶段的模型规划需要进一步考虑施工因素。首先从建模方法上提出了模型按照楼层及专业拆分的要求，如下图所示，这样做可以保证施工阶段的模型能够按照专业和楼层提取。

同时，在构件的建模方法上进行了统一，而且按照施工的要求建模，如墙、柱按照楼层建立，梁按照跨度建立，楼板按照分割区域建立。有了统一的规则和方法之后，基本能够保证设计模型传递给施工模型的大方向。另外，在实际操作过程中，在设计阶段充分考虑施工因素，定期安排总承包商的BIM团队对设计阶段的模型进行审查，充分考虑施工安装对设计阶段的管线综合提出的要求。业主可针对总承包提出的合理化建议，要求采纳甚至更改设计阶段的模型。

3 小结

本项目目前施工图设计阶段已经接近尾声，施工阶段的BIM相关工作正在有条不紊地展开，施工阶段的应用尚未正式开始。根据近半年的BIM实践，笔者将商业地产项目的BIM实践经验总结为如下几点：

（1）地产项目的BIM应用应结合项目本身特点按需制定。

（2）BIM技术需要服务于设计与施工的核心工作内容，任何BIM应用必须产生价值方能给BIM更大的空间。

（3）建模不是目的，只是手段，活用模型并产生价值才是目标。模型的精度需要与应用目标相匹配。模型的准确度是所有BIM应用的前提条件。

（4）基于BIM的流程再造和优化是BIM应用过程中的重点也是难点。

作者简介：

万祖勇，江苏证大商业文化发展有限公司设计管理部BIM经理。

吴耀隆，江苏证大商业文化发展有限公司设计管理部总经理。