一、项目概况

1.项目基本信息

 
 北京城市副中心行政办公区整体效果图

北京城市副中心行政办公区位于北京市通州区潞城镇。该项目以办公楼为主，由A、B、C、D等片区组成。项目由北京市城市副中心行政办公区工程建设办公室（简称工程办）代表市委市政府作为业主，对多项目施工过程实行统一监管，施工总包单位分别为北京城建集团、北京建工集团、北京住总集团、中建一局。

 2.项目难点

（1）体量大，工期紧：以A1项目为例，单项目达到地下结构61个流水段, 需要92天完成全部主体结构，即使在冬季也要达到地上结构“四天一层”的建设速度。

（2）图纸变更多，版本统一更新难：工程浩大，结构复杂，专业繁多，图纸变更非常频繁。

（3）专业分包多，统一协调管控难度大：参与单位多、配合难度极大，单项目达到35个分包工程单位，机电专业齐全，管线排布难度大，预留预埋多，总承包管理、协调工作量大。

（4）超高超大空间多，弧形斜屋面节点复杂：A1项目斜弧形屋面为41°大倾角，160m超长40.5m超高6300㎡超大的主体结构全部在冬季施工；另外有20处超限结构，对模架搭设有着很高的要求。

 3.应用目标

为了实现保工期、保安全、保质量的目的，本项目应用中确定了如下四个目标：

（1）技术管理目标：根据项目特点进行施工部署和技术质量控制；根据技术交底时需要注意的项目中难点细节、多造型钢结构的精准安装等制定相应技术方案；对于项目协同管理及现场施工管理等制定管理机制。

（2）人才培养目标：培养BIM建模人才，能够独立建立土建、机电、装修等专业模型；培养BIM管理人才，能够协调项目参与各方事务，通过平台实现协同管理。

（3）方法论总结与验证：首先实现制度建设标准化，包括管理制度标准和信息使用制度标准；其次实现信息资源标准化，规范各系统产生的数据，包括BIM数据、视频数据、图像数据、文字数据、图纸数据等；第三实现流程标准化，统一技术执行动作。

（4）新技术应用探索目标：采用“互联网+”为代表的信息化手段，探索甲方多项目智慧监管平台，对多项目进度、设计、质量、安全、劳务、物资等集中监管；并且实现基于现场数据的统计分析，从而进一步提升工程监管能力。

 二、BIM应用方案

1.BIM应用内容

（1）通过利用BIM技术，实现三维施工场地布置及立体施工规划，解决项目工期紧、现场平面布置难度大的困难。

（2）通过Revit，MagiCAD等软件创建出建筑结构，暖通、电气、给排水等专业的三维模型，并且进行碰撞检查，解决项目图纸变更频繁、碰撞多的问题。

（3）利用BIM可视性特点进行施工方案模拟，对于复杂节点实现直观精确的施工方案交底。

（4）利用BIM5D软件实现流水段划分与进度计划关联，通过进度模拟直观表达施工进度，实现对项目进度的控制，保证项目能按时竣工。

（5）利用BIM+云技术解决施工过程产生的资料多，统一协调管控难度大的问题。

 2.BIM应用策划

（1）软件配置

为满足建模要求，各个项目部采购Revit、Tekla、ArchiCAD、广联达MagiCAD等建模软件；为实现BIM协同管理，采购了广联达BIM5D等软件。通过各专业BIM软件的合理选型，确保建模准确、整合完善、应用顺畅。

（2）组织架构与分工

1）甲方代表为副中心行政办公区工程建设办公室，对多项目施工过程实行统一监管，负责确定BIM应用目标，统筹协调项目BIM应用资源。

2）施工总包单位分别为北京城建集团、北京建工集团、北京住总集团、中建一局集团有限公司。每个施工总包承建多个标段，总包下设立BIM中心，配置各专业BIM建模人员、BIM平台管理人员等。

3）广联达科技股份有限公司作为其中之一的软件支撑单位，协助各个总包项目部进行相应软件应用培训以及BIM的后期应用推进。

4）所有进场的专业分包单位，配有专业BIM技术人员，负责配合总包单位的BIM实施。

（3）应用顺序

首先确定以副中心工程办统一监管，各参建方共同参与的协同管理组织；其次各项目根据需要采购所需软件以及设备，培养BIM人才；再次制定双周例会制度和责任到人制度保证应用点的顺利进行。