管控层是核心，面向指挥部提供统一的监管平台，一方面通过统一数据标准将不同项目部的业务数据集成，另一方面建立进度、劳务、质量安全、智能监控等模块，实现施工过程中对各项目的进度、质量、人员等情况的实时监管。
展示层主要实现对上汇报，将不同平台的模型、业务数据、视屏等集成展示在同一界面，以各种统计分析图标以及模型、视频等直观性方式展示整个区域施工状态。
智慧工程管理平台
四、BIM应用总结
1.项目实际应用问题的应用效果总结
（1）项目通过BIM三维建模、可视化交底，对关键部位进行质量把控。对工程量进行精细化计算，采用限额领料等措施，对超出的用量进行追根溯源。通过BIM技术应用，从成本、质量、工期等方面都得到了显著效果。
（2）B1、B2工程通过各专业深化设计检查出碰撞检查点8129处，节省工期35天，减少成本损失750万元。
（3）A3、A4项目应用BIM技术后综合效果比目标值提高了约5个百分点。实现了结构施工84小时一层楼，累计节约成本近300万元。
（4）借助本项目BIM应用成果，各总包单位获得北京BIM应用标杆项目称号，同时在中国建设工程BIM大赛等各项比赛中获得优异成绩，并带动公司其他项目推广使用BIM技术。
