一、项目概况

1.项目基本信息

 
中国尊大厦效果图

北京市朝阳区CBD核心区Z15地块（中国尊大厦）项目占地约11478平方米，其中地上建筑面积35万平方米，地下建筑面积8.7万平方米，建成后将集办公、多功能中心等功能于一体。本项目施工总承包单位为中国建筑股份有限公司和中建三局集团有限公司联合体，工程为首幢在抗震八度设防的高设防烈度地区超过500米的超高层建筑，建成后作为北京市新的地标性建筑，社会影响大。

2.项目难点

（1）工期紧张：本项目工期仅为62个月，在同类超高层项目中工期最短。建筑功能复杂且专业单位众多，对工程的进度计划管理提出非常高的要求。

（2）工艺复杂：土建、钢结构、装饰装修、机电专业等都存在设计复杂节点的问题，施工工艺超常规且存在多专业间的相互影响。

（3）参建方多、协调难度大：本工程为超高大型项目，施工过程多专业、多工种的交叉设计、施工管理、立体作业情况十分普遍，给施工总承包单位的协调管理工作带来较大难度。

（4）品质要求高：考虑到大厦未来的用途和定位，建设方对品质要求非常高。在满足功能的基础上，对细节的高标准使得大厦设计和施工过程优化工作量大大增加，并需要采用预制化的手段提高品质。

3.应用目标

中国尊大厦项目采用全生命期的BIM应用，按照设计阶段全面介入、施工阶段深度应用、运维阶段增值创效的理念，减少规划、设计、建造、运营等各个环节之间沟通障碍，提高效率、节约成本、减少拆改。

二、BIM应用方案

1.BIM应用内容

以解决问题、创造效益、减少浪费为基本出发点，项目各参建单位从全过程的BIM工作入手，践行了一系列BIM应用。项目施工阶段在常规BIM应用基础之上，团队创新了大厦超精度的深化设计、超难度的施工模拟、超体量的预制加工、全方位的三维扫描等深度应用。

（1）图纸审核及优化：与传统二维图纸审核配合，交叉审核图纸并进行改进。

（2）BIM深化设计：基于BIM模型进行各个专业的二维与三维之间的校核，以及各专业之间的三维综合协调。

（3）综合协调与碰撞检查：在现场施工前对复杂节点进行综合协调与碰撞检查。

（4）施工模拟：选择重要且有必要的施工方案和重点部位进行工艺和进度模拟。

（5）预制化建造：高精度的BIM模型可以直接与工厂预制化加工结合。

（6）BIM+三维激光扫描：做BIM+三维扫描的应用尝试。

（7）轻量化应用：探索基于BIM技术的现场指导施工和验收方式。

（8）基于BIM模型的智慧运维：实现完整的集成化BIM运维平台管理。

2.BIM应用策划

（1）软件选取方案：项目以Autodesk公司系列软件为基础软件平台，同时为配合钢结构、幕墙、装饰等专业的特殊需求，在部分区域用Tekla、T-fas、Rhino等软件进行建模。最终所有专业模型需要导入Navisworks轻量化平台进行综合应用。

（2）组织架构与分工：在施工阶段，由于分包单位众多，施工总承包单位专门设置BIM管理部并牵头组织项目BIM工作，对各分包进行BIM工作协调管理，并完成总承包范围内BIM模型深化和BIM各项应用。施工阶段参与总人数超过120人。同时，为了促进BIM技术在总承包管理过程中的推广，总承包管理团队在各个职能部门均配备BIM专员，深入践行BIM在各职能部门中的应用。

（3）应用顺序：在业主方的总体规划下，本项目BIM模型做到完整的流转，施工阶段继承设计阶段的BIM模型，并进行模型深化，替换部分设计模型，增加必要过程信息，最终将模型深度提升至竣工模型标准。最终的竣工模型包含了运维所需要的所有信息，并最终用于基于BIM模型的可视化运维系统。

三、BIM实施过程

1.BIM应用准备

（1）制度准备：由于参建方众多，需要统一的管理标准和技术标准对BIM工作进行约定，保证BIM工作在不同单位之间协调推进。另外，项目在设计初期，就已经完成了第一版基于本项目实际情况的《中国尊项目BIM实施导则》，导则是本项目所有参建人员的BIM行动准则和技术指南。随着项目的推进不断完善导则，增加对应的BIM工作指标、流程和要求。

（2）人员准备：根据导则的规定，所有参加单位，须应用指定的软件。对所有参建方人员，各层级BIM团队采用集中培训、发放资料等手段，确保项目团队熟练掌握相关软件的使用，同时要求业务部门掌握可以满足实际工作需要的基本模型操作能力。

（3）技术准备：为了达成全员应用BIM的目标，项目在软硬件方面为员工进行全面配置，并确保每个部门至少有一台工作站或同级别电脑。针对现场管理工作，项目BIM管理部将所有模型进行轻量化，并定期更新，其他各部门管理人员可以方便导入配备的移动终端，进行模型现场使用。而模型中的信息，也会根据最新的现场需要进行新增和更新，确保模型使用的时效性和准确性。