四、BIM应用总结

1.项目实际应用问题的应用效果总结

（1）项目各参与方全面应用BIM技术，实现中国尊大厦建设全过程应用中的BIM信息交换连续性的要求，在国内首次实现BIM模型从设计到施工再到运营的流转和传递，避免了多次建模的资源浪费。采用BIM进行设计，在设计及施工阶段累计发现12500余个问题，大量减少了可能发生的拆改和返工。据初步统计，现场变更数量较同类超高层降低70-80%。（被动变更占比更低）。

（2）在实施过程中，各参建方利用BIM技术在可视、协调、模拟的优势，有效的提高设计质量和效率，提升项目管理水平，促进项目节能减排、绿色环保工作的开展。据初步测算，结合BIM对建筑空间进行的优化，为大厦增加了超过7000平方米的使用面积；优化了超过20个大型设备用房的机电排布，使物业运维更加便捷；大量构件实现场外加工或预制生产，有效减少现场扬尘及污染，产生建筑垃圾仅为LEED金级评定标准的10%。

2.BIM应用方法总结

（1）中国尊项目在BIM践行过程中，逐步发展出一套基于BIM的超高层管理流程和方法，在多单位协同、标准化模型传递、解决实际问题等方面起到突出作用。《中国尊项目BIM实施导则》已经升版至第6版，其中不仅包含全面的技术指标规定，更有一套适用于本项目的BIM实施流程，详细规定BIM模型在不同阶段应完成的操作，在此基础上形成一套可在其它项目复用的BIM管理方法。

（2）项目BIM人员也参与了多项地方标准、行业间数据融合标准、企业标准等BIM标准的制定工作，将中国尊项目BIM应用过程中的经验和成果融入其中，为整个行业的管理升级做出贡献。

（3）BIM人才培养总结：中国尊项目所有BIM专职和参与人员超过200人，在不同的应用领域培养了一批有BIM实践经验，同时又具备专业能力的工程师。原则上，项目BIM人员需要是专业工程师出身，本身具备专业知识后再学习BIM技术和理念，用于解决实际问题。这些员工并不局限于专职BIM管理人员，更多的是业务部门的骨干。这样的培养方式，真正培养出一批掌握BIM与专业应用的复合型人才，而不只是一些少数会操作BIM软件的操作人员。