3.8 地下室顶板板厚和标高分析

项目难点：因项目2号楼2区地下室存在人防和民用工程，人防和民用工程非同一家设计院出图，2区地下室顶板存在很多板厚和标高不一致的地方，并且2家设计院图纸有冲突。没有在一张图纸中体现地下室顶板板厚和标高，导致木工劳务班组看图以及施工困难。

解决方案：通过对民用和人防工程地下室顶板图纸板厚以及标高进行分析，将民用和人防图纸进行结合，在一张图纸上标注出板厚和标高，指导现场模板施工。

3.9 二维码应用

二维码具有储存量大、追踪性高的特性，是信息化管理的重要手段。通过扫描二维码能够获取构件基本信息尺寸、浇筑时间和拆模时间以及安全、质量、进度负责人信息和联系方式，并可以定义构件的进度状态，提高现场信息化管理。

3.10 工程量多算对比

对BIM工程量与项目造价部工程量进行多算对比，在工程量核对的过程中发现了双方错误点。其中钢筋和土建工程量的误差从3%到小于1%，工程量的多算对比避免了工程量的误算和漏算，使工程量数据更加准确，数据准确为项目指导现场物资计划，限额领料提供精细化管理。

3.11 培养BIM团队

对项目上工程部、资料部、合同计量部、技术部等部门进行BIM应用和建模培训，以及对业主方、监理单位、劳务单位进行协同管理指导。

3.12 创新应用

通过扫描危险源二维码记录巡检情况，有效取代了之前项目纸质记录检查情况方式；通过悬挑脚手架施工方案模拟和深化设计，确定现场具体预埋件位置和布置方式；通过洞口临边防护布置方式模拟，并将三维图片和注意事项制作二维码张贴现场，提前知晓临边搭设复杂部位和重点部位，使一线操作人员清楚具体做法和位置，增强人员安全防护意识。

四、应用效果（经济效益）

本项目直接经济效益分析主要为以下六个方面：①图纸问题会审、碰撞检查、预留孔洞等应用减少项目返工和材料浪费。②工程量数据多算对比减少结算缺漏项。③BIM培训为公司BIM技术应用储备人员。④三维可视化、施工方案模拟和优化辅助项目决策。⑤对管线和砌体进行深化设计避免材料浪费。⑥基于BIM平台实现参建方、各部门质量、安全、进度等协同管理提高沟通效率。（其中材料单价为参照西藏地区价格）

五、展望

BIM技术在建筑领域掀起的这场变革，是潮流所向势不可挡，关乎到每个工程人的切身利益。本工程通过应用BIM技术来实现方案前期策划、实施以及各类质量、安全等风险评估，与传统的施工管理模式相比，提高了施工进度，保障了安全生产、降低了施工成本。在今后的BIM技术的应用过程中，将努力创新BIM技术在项目管理中的更大突破，不断在该领域进一步引用和推广，为今后的探索BIM技术的发展不断总结重要经验。