2.BIM安全监管

2.1 原业务流程的安全巡检：

图9 安全巡检原业务流程

不足之处：

1、施工单位对于安全问题的管控程度了解不深；

2、作为项目管理单位，不能及时发现安全员的履职情况及履职是否到位；

3、不能突出安全检查重点；

4、安全检查的效果取决于安全员的知识业务水平及责任心。

2.2 BIM安全巡检：

图10 安全巡检BIM流程

2.2.1 BIM负责人根据项目实际情况，在重点区域设置项目安全巡视点。

图11 web端进行安全隐患点设置

2.2.2 安全员根据BIM手机提醒，定期对需安全巡视的重点区域进行排查。

图12 安全员进行安全巡检

2.2.3 如果安全员在现场发现安全问题，立即通知施工作业班组责任人及时进行安全隐患问题处理。

图13 安全员通知责任班组整改

如若未进行整改，相关责任人及监督人均会收到消息提醒，并可通过查看一段时间内班组的履职情况，进行数据化分析管理。

2.2.4 如若未按时巡视，BIM手机端可及时提醒相关负责人，要求其定点巡视，对有关人员的履职情况做到完整记录和评价，用数据评价告别凭感觉评价。

图14 BIM消息提醒

2.2.5 根据巡视所拍摄照片，分析评价现场安全整体防护情况及安全员的履职情况。

图15 BIM网页端分析安全员履职情况

通过BIM技术可直观反映出安全员在当天是否完成巡视工作，并且能够监控到整体现场的安全情况，通过巡检点的设置（重要部位或隐患）使得安全员定点巡查更有效率，突出安全巡检的重点，更好进行安全管控。

2.3 BIM安全监管效益

2.3.1 事前控制：通过BIM5D进行预设安全控制的重点部位，对重点部位进行定期巡检（对安全管理进行主动管理、事前预防，强调对安全问题的预防与管理）。若指定的安全巡检人员未按时进行巡检系统会发出通知提醒巡检人员及监管人员。对相关管理行为进行有效的监督。

2.3.2 事中控制：对项目检查出的安全隐患，指定相关责任人或班组、在规定的时间内完成整改，若相关责任人未在规定的时间内完成整改、系统会发出通知提醒相关责任人及监管人员，通过软件可以及时、有效的对查出的安全隐患进行整改，提高工作效率。

2.3.3 事后控制：对项目的安全隐患进行客观及时的评价、统计找出质量安全控制的薄弱环节，并落实相关的责任人考核，采取有效的改进措施，从而提高项目安全管理水平。

通过事前、事中、事后的管控有效、高效的对项目的安全问题进行管理控制。

2.3.4 通过事前、事中、事后的管控有效、高效的对项目的安全问题进行管理控制。