3.BIM进度管控

3.1 进度控制原业务流程

图16 进度控制原业务流程

不足之处：

1、不能及时发现影响工期的真正因素，协调资源弥补工期；

2、施工分包单位、班组众多，相关的协调管理工作多、难度大。

3.2 BIM进度控制流程

图17 BIM进度控制流程

3.2.1 施工单位制定总进度计划及分解到每周的周进度计划，BIM负责人将施工单位提交周计划录入BIM平台中。

图18 web端录入周计划

3.2.2 施工员在BIM手机端填写每日工作情况，并拍摄对应照片，如有进度偏差，填写对应延期原因。

图19 施工员记录每日进度

3.2.3 BIM负责人在BIM平台中可直观查看到现场实际进度情况，并且输出成为生产例会资料。

图20 web端生产周会

3.3 BIM进度控制效益

通过BIM5D平台将进度计划任务分解并落实到具体的责任人，并将相关工作任务推送到相关责任人。另外本项目还存在分包单位众多，交叉作业影响非常普遍，因此相关的协调管理工作多，难度大。项目单位利用BIM5D对总包单位及各平行发包单位进行交叉施工作业的协调管理。交叉作业需协调时，相关单位发起进度协调事项（包括施工区域施工内容、要达到的要求标准、完成时间等），在规定的完成时间以后如果相关责任人还未完成相关区域的施工工作，系统会发出短信通知相关责任人和监督人，按相应的处罚措施进行考核。并且以上应用数据在云平台中进行统计分析，找出相关影响质量、安全、进度的各方面原因，方便高效的进行项目管理工作。

四、用户评价

本项目通过引入BIM技术进行辅助项目管理和技术深化，由于本项目为医院综合楼，涉及专业管线众多主要包括：空调风管、空调水管、消防喷淋管道、强电桥架、消防桥架、弱电桥架、氧气管道、负压管道，为保证楼层走道内吊顶高度，需综合考虑管线的安装，进行管道综合排布，以及确定合理的安装顺序，在项目施工前对于设计进行深化模拟，确定各关键节点管线的翻弯及相互位置关系，输出三维轴测图、指导施工。

施工过程中进行BIM模型与现场实际施工的对比检查，通过检查发现空调施工单位在进行走道内施工空调新风管道时，未按照模型的位置施工，造成强电及弱电桥架无法施工，通过检查及时发现并通知空调施工单位，减少了返工，保证了施工质量和施工进度。

采用BIM5D平台进行项目的质量、安全、进度、协调方面的运用，使项目施工过程中的沟通、协调高效，协调、管理过程资料记录完整、查询方便，项目的各项目标、责任明确。实施过程中相关任务及时跟踪提醒，最后通过管理运行数据的统计、总结找出施工管理过重中的薄弱环节，使项目管理工作更趋数据化、科学化，告别以往的凭感觉、靠经验的管理方式。

通过BIM技术的运用，保证了施工的进度、项目各施工单位的沟通管理工作更加高效。